Accompagner et pérenniser une entreprise familiale : pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement
Hermès, Bollinger, Hénaff... Ces entreprises centenaires étaient déjà à la mode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujours dans la famille atteignant aujourd'hui plusieurs générations d'actionnaires familiaux. Quels sont les secrets de leur longévité ? Comment dépas...
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Livre numérique |
| Sprache: | Français |
| Veröffentlicht: |
Malakoff :
Dunod
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Anmerkung: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100877447.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Accompagner et pérenniser une entreprise familiale, pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement, Laurent Allard, Pierre-Emmanuel Costeux, 2024, Malakoff, Dunod, 1 volume (170 p.), 978-2-10-086939-8 |
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| 245 | 1 | 0 | |a Accompagner et pérenniser une entreprise familiale : |b pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement |c Laurent Allard, Pierre-Emmanuel Costeux ; préface de Patrick Martin. |
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| 504 | |a Bibliographie p. 165-167. Index | ||
| 505 | 0 | |a Préface -- Avant-propos -- Partie 1. Comprendre et s'engager -- Partie 2. Transmettre et recevoir -- Partie 3. Gouverner et pérenniser -- Mot de la fin : peut-on encore créer une entreprise familiale ? -- De grands mercis ! -- Références et bibliographie -- Index -- Chapitre 1. Comprendre et faire comprendre l'actionnariat familial -- Chapitre 2. Engager et fédérer : le projet d'actionnaires -- Chapitre 3. Accueillir et impliquer toutes les ge nérations -- Chapitre 4. Transmettre et recevoir, en continu au service de la pérennité -- Chapitre 5. Structurer et piloter : la vie du capital -- Chapitre 6. Organiser et agir : une gouvernance vivante et responsable -- Chapitre 7. Respecter et pérenniser : la famille et les parties prenantes -- P. 5 -- P. 9 -- P. 13 -- P. 31 -- P. 55 -- P. 73 -- P. 95 -- P. 119 -- P. 143 -- P. 161 -- P. 163 -- P. 165 -- P. 169 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Hermès, Bollinger, Hénaff... Ces entreprises centenaires étaient déjà à la mode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujours dans la famille atteignant aujourd'hui plusieurs générations d'actionnaires familiaux. Quels sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasser la fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ? Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptables à chaque entreprise. Dans cet ouvrage, ils vous proposent un cheminement en trois temps : comprendre et s'engager ; transmettre et recevoir ; gouverner et pérenniser. Des cas concrets et des témoignages offriront également des perspectives inédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales. Pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement ! | ||
| 650 | |a Entreprises familiales | ||
| 650 | |a Entreprises |x Transmission | ||
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