Un donut pour tout changer : la théorie pour rendre votre business plus durable et responsable
La théorie du donut a été développée par l'économiste Kate Raworth : elle réconcilie frontières planétaires et besoins humains fondamentaux grâce à un visuel associant le plancher social et le plafond écologique. Le donut représente alors l'espace sûr de développement pour l'humanité....
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
|---|---|
| Daljnji autori: | |
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Paris :
Vuibert
DL 2024.
|
| Teme: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Sadržaj:
- P. 7
- Avant-propos de Kate Raworth. L'impératif d'une transformation profonde des entreprises pour une économie régénératrice
- P. 11
- Préface d'Eric Duverger. Cofondateur de la Convention des Entreprises pour le Climat
- P. 17
- Introduction
- P. 21
- Qu'est-ce que le donut ?
- P. 22
- Les origines du donut : quand la croissance du PIB n'est plus souhaitable
- P. 29
- La synthèse par le donut
- P. 44
- Prendre conscience de l'urgence planétaire
- P. 67
- Garantir et maintenir les fondations sociales
- P. 77
- Quel monde demain, en 2025, en 2030, en 2050 ?
- P. 83
- Appliquez la théorie du donut à votre entreprise
- P. 87
- Pourquoi changer le modèle économique de votre entreprise ?
- P. 91
- Comment assurer la quête de sens de vos talents ?
- P. 96
- Par quels moyens adapter le cadre législatif de votre entreprise ?
- P. 104
- Comment atteindre votre objectif de régénération ?
- P. 113
- Préparez la transformation de votre entreprise
- P. 114
- Réunissez une équipe de choc
- P. 115
- Adoptez la prensée systémique
- P. 121
- Cartographiez le système de votre entreprise
- P. 128
- Identifiez les impacts positifs, négatifs et les risques pour votre entreprise
- P. 135
- Transformez en profondeur votre entreprise
- P. 136
- Générez des idées de transformations pour provoquer des opportunités
- P. 144
- Evaluez et sélectionnez vos idées de transformations
- P. 147
- Passez vos activités au crible de votre chaîne de valeur
- P. 158
- Optimisez les piliers du modèle de votre entreprise
- P. 178
- Identifiez les freins et les leviers à la transformation de votre entreprise
- P. 191
- Passez à l'action !
- P. 192
- Remodelez votre activité
- P. 198
- Evaluez les coûts et opportunités associés
- P. 202
- Etablissez une feuille de route
- P. 205
- Déterminez vos indicateurs pertinents
- P. 209
- Communiquez votre stratégie et embarquez vos parties prenantes
- P. 215
- Gardez la main sur la barre
- P. 217
- Conclusion
- P. 221
- Remerciements