Osez être bien au travail : 7 piliers pour cultiver le bien-être dans votre entreprise
Chacun de nous pouvons influencer notre bien-être au travail et celui de l entreprise. C est cette conviction profonde qui a mené Sophie Geilenkirchen à rédiger ce guide pratique, destiné aussi bien aux dirigeants, professionnels des ressources humaines, managers ou collaborateurs désireux d amélior...
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| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Livre papier |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
Seraing :
Edipro
DL 2024.
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| Loạt: | Ressources humaines
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| Những chủ đề: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Mục lục:
- P. 11
- Préface
- P. 13
- Introduction
- P. 14
- Qui suis-je ?
- P. 19
- Ce que vous trouverez dans ce livre
- P. 23
- Chapitre 1 - Le bien-être en entreprise
- P. 24
- Bien-être et bonheur au travail : de quoi parle-t-on ?
- P. 30
- Quels sont les freins les plus fréquents au bien-être au travail ?
- P. 32
- Le virage du bien-être en entreprise
- P. 34
- Bien-être et performance
- P. 36
- Quelle est la cause et quelle est la conséquence ?
- P. 36
- Qui est responsable du bien-être ?
- P. 38
- La "Roue du Bien-être"
- P. 43
- Chapitre 2 - La santé et l'énergie
- P. 48
- Un sommeil réparateur
- P. 56
- L'activité physique
- P. 61
- Une alimentation équilibrée
- P. 66
- La santé mentale
- P. 73
- Le droit à la déconnexion
- P. 81
- Chapitre 3 - La sécurité financière et la sécurité psychologique au travail
- P. 82
- La sécurité financière
- P. 89
- La sécurité psychologique
- P. 95
- Que retenir de ce chapitre
- P. 97
- Chapitre 4 - Les relations au travail
- P. 99
- Pourquoi votre équipe a-t-elle besoin de relations harmonieuses au travail ?
- P. 100
- Faut-il se faire des amis au travail ?
- P. 102
- Que peut faire l'entreprise pour améliorer les relations entre collègues ?
- P. 108
- Que faire à titre individuel pour améliorer ses relations au travail ?
- P. 121
- Chapitre 5 - L'autonomie au travail
- P. 122
- L'autonomie au travail : définitions et dimensions
- P. 126
- Quels sont les bénéfices de l'autonomie au travail ?
- P. 129
- Les différents niveaux d'autonomie
- P. 131
- Que peut faire l'entreprise pour accroître l'autonomie au travail ?
- P. 134
- Que faire à titre individuel pour être plus autonome ?
- P. 139
- Chapitre 6 - La reconnaissance
- P. 141
- La reconnaissance est multidimensionnelle
- P. 143
- L'impact de la reconnaissance sur votre équipe
- P. 144
- Les obstacles à la reconnaissance au travail
- P. 145
- Que peut faire l'entreprise pour renforcer la reconnaissance ?
- P. 150
- Que faire à titre individuel pour cultiver la reconnaissance ?
- P. 155
- Chapitre 7 - L'évolution personnelle, la gestion des compétences et des talents
- P. 157
- Qu'est-ce que la gestion des compétences et des talents ?
- P. 158
- Pourquoi votre entreprise doit-elle investir dans le développement de ses talents ?
- P. 160
- Pourquoi chaque individu doit-il investir dans le développement de ses talents ?
- P. 163
- Que peut faire l'entreprise pour favoriser le développement de ses collaborateurs ?
- P. 172
- Que faire à titre individuel pour renforcer son développement ?
- P. 177
- Chapitre 8 - Le sens
- P. 179
- La notion de sens pour l'individu
- P. 185
- Que faire à titre individuel pour ajouter du sens au travail ?
- P. 187
- La notion de sens pour l'entreprise
- P. 189
- Que peut faire l'entreprise pour impulser le sens ?
- P. 195
- Chapitre 9 - Au coeur, c'est vous
- P. 197
- Mieux se connaître : pourquoi est-ce important ?
- P. 201
- Mieux se connaître pour un meilleur bien-être au travail
- P. 231
- Chapitre 10 - J'implémente la roue du bien-être
- P. 233
- W : Willingness - Quelle est la volonté, quels sont les objectifs ?
- P. 236
- O : One-team - Impliquer tous les acteurs
- P. 239
- R : Reality - Le diagnostic
- P. 250
- K : Key Steps - Le plan d'action
- P. 253
- I : Inform - Communiquer
- P. 254
- N : Numbers - mesurer
- P. 264
- J : Joy - Eprouver de la joie dans ce que l'on fait
- P. 269
- O : Ongoing - Processus continu
- P. 274
- Y : Yes, we can - L'engagement positif
- P. 279
- Conclusion
- P. 281
- Remerciements
- P. 283
- Bibliographie