Manager une équipe projet : [8 étapes pour accompagner son équipe dans la réussite d'un projet]
"Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais au-delà de ces aspects techniques, vous devez animer et accompagner l'équipe projet car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
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| مؤلفون آخرون: | |
| التنسيق: | Livre papier |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Le Mans :
Gereso Édition
DL 2024.
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| الطبعة: | [9e édition]. |
| سلاسل: | Collection management
|
| الموضوعات: | |
| ملاحظة: |
La couverture porte en plus : "Management et leadership" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Manager une équipe projet :, huit étapes pour accompagner son équipe dans la réussite d'un projet |
| LEADER | 03899nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 009 | PPN280955855 | ||
| 020 | |a 9791039710022 (br.) : |c 23 EUR | ||
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| 082 | |a 658.404 | ||
| 100 | 1 | |a Sotiaux, Yves, |d 19..- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Manager une équipe projet : |b huit étapes pour accompagner son équipe dans la réussite d'un projet |
| 245 | 1 | 0 | |a Manager une équipe projet : |b [8 étapes pour accompagner son équipe dans la réussite d'un projet] |c [Yves Sotiaux] ; [préface de Hugues Marchat]. |
| 250 | |a [9e édition]. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso Édition, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (237 pages) : |b illustrations, graphiques, figures, tableaux, couverture illustrée en couleur ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Collection management |x 2725-0172 | |
| 500 | |a La couverture porte en plus : "Management et leadership" | ||
| 504 | |a Bibliographie pages 227. Notes bibliographiques. Glossaire | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Remerciements pour cette Neuvième édition -- P. 13 -- Préface -- P. 17 -- Avant-propos -- P. 21 -- Introduction -- P. 53 -- Partie 1 - Les huit étapes de la méthodologie -- P. 55 -- Introduction -- P. 59 -- Etape 1 - Analyser la complexité technique -- P. 65 -- Etape 2 - Observer les acteurs -- P. 77 -- Etape 3 - Mettre en place une stratégie -- P. 87 -- Etape 4 - Accélerer le développement de l'équipe -- P. 105 -- Etape 5 - Gérer l'efficacité de l'équipe -- P. 115 -- Etape 6 - Maintenir l'équipe motivée -- P. 129 -- Etape 7 - Démanteler l'équipe -- P. 137 -- Etape 8 - Faire le bilan humain du projet -- P. 145 -- Partie 2 - Les livrables -- P. 147 -- Introduction -- P. 153 -- Livrable 1 - Le degré de complexité technique -- P. 157 -- Livrable 2 - La carte des acteurs -- P. 163 -- Livrable 3 - La carte du projet -- P. 167 -- Livrable 4 - Le plan d'actions stratégique -- P. 173 -- Livrable 5 - La charte de l'équipe -- P. 177 -- Livrable 6 - Le compte rendu de réunion -- P. 183 -- Livrable 7 - La grille d'entretien de réintégration -- P. 189 -- Livrable 8 - La grille de bilan équipier -- P. 195 -- Livrable 9 - La grille de bilan du chef de projet -- P. 201 -- Livrable 10 - Une équipe performante -- P. 205 -- Livrable 11 - Une équipe efficace -- P. 209 -- Livrable 12 - Une équipe motivée -- P. 211 -- Partie 3 - Le tableau de bord du management d'équipe projet -- P. 213 -- Introduction -- P. 225 -- Conclusion -- P. 227 -- Bibliographie -- P. 229 -- Glossaire -- P. 237 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a "Dans l'objectif de mener à bien différents projets, vous préparez, planifiez et pilotez toutes les étapes avec le plus grand soin. Mais au-delà de ces aspects techniques, vous devez animer et accompagner l'équipe projet car la réussite dépend avant tout des hommes et des femmes qui y contribuent ! Comment manager une équipe projet, gérer son efficacité et maintenir la motivation de tous les acteurs ? Quels stratégie et outils mettre en oeuvre ? Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment réaliser le bilan technique et humain du projet ? L'auteur répond à ces questions à partir d'une méthodologie en huit étapes et douze livrables basée sur son expérience terrain, de façon simple (mais pas simpliste) et pragmatique. Cet ouvrage de référence vous aidera à dénouer les situations difficiles, à établir des relations positives et à révéler le potentiel individuel et collectif de votre équipe projet pour atteindre plus facilement l'objectif fixé." | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Groupes de travail | ||
| 650 | |a Gestion de projets | ||
| 700 | 1 | |a Marchat, Hugues, |d 1956-...., |c ingénieur analyste. |4 aui | |
| 997 | |0 1252533 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.404 SOT | ||