Management lean
Le lean, l'alternative managériale au tout-reporting. Loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C'est avant tout une pratique, dont les principes - s'ils sont simples à comprendre -, nécessitent un accompagnement. Véritable guide à l...
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| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Andere auteurs: | |
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Paris :
Pearson
DL 2024.
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| Editie: | 3e édition actualisée. |
| Onderwerpen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Inhoudsopgave:
- P. XI
- Préface à la troisième édition, par Roland Lescure
- P. XV
- Préface à la première édition, par Daniel Jones
- P. XVII
- Avant-propos
- P. 1
- Introduction
- P. 11
- Partie 1, Se mettre au lean : au commencement était le gemba
- P. 17
- 1, Le gemba
- P. 35
- 2, La magie des produits
- P. 47
- 3, Le développement des personnes
- P. 71
- 4, L'élimination du gaspillage par la réduction du lean-time
- P. 89
- Partie 2, Le système lean
- P. 99
- 5, Sécurité des employés et satisfaction
- P. 117
- 6, Le juste-à-temps
- P. 143
- 7, Mettre la qualité au coeur de l'entreprise : l'auto-qualité
- P. 163
- 8, Le kaizen et le travail standardisé
- P. 179
- Partie 3, L'entreprise lean
- P. 185
- 9, Le leadership, un savoir-faire lean
- P. 197
- 10, L'entreprise lean produit du sens
- P. 205
- 11, Le manager lean devient coach
- P. 211
- 12, La transformation de l'organisation lean
- P. 223
- Conclusion
- P. 229
- Pour aller plus loin
- P. 233
- Remerciements