Les jeunes, des travailleurs comme les autres : comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?
La crise sanitaire a souvent été présentée comme une rupture dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l entreprise. L inquiétude des employeurs s appuie sur des signes tangibles : demandes systématiques de télétr...
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| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Presses des Mines : Chaire FIT
DL 2024.
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| Sujets: | |
| Note: |
FIT = Futurs de l'industrie et du travail |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les jeunes, des travailleurs comme les autres, comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?, Suzy Canivenc, 2024, Paris, Presses des Mines - Transvalor, 978-23-8542-495-4 |
Table des matières:
- P.12
- Introduction
- P.18
- Partie 1 - Rapport au travail des jeunes et des moins jeunes : sous les signes apparents d un grand chamboulement
- P.20
- Chapitre 1 - Des signes tangibles d un changement qui affecte les organisations
- P.22
- La crise sanitaire : une rupture dans la continuité
- P.30
- La grande rotation : une dynamique liée au marché du travail
- P.33
- Difficultés de recrutement et absentéisme : des symptômes relatifs aux conditions de travail ?
- P.40
- Chapitre 2 - Les jeunes ont-ils un rapport spécifique au travail ? Préjugés, effets d âge et effets d époque
- P.42
- Pourquoi les entreprises font-elles une fixette sur les jeunes ?
- P.44
- Déminer quelques stéréotypes sur les jeunes
- P.58
- Quête de sens ou quête d impact ?
- P.61
- Interroger le concept de génération
- P.68
- Chapitre 3 - Quelques traits plus marqués chez les jeunes que dans les autres classes d âge
- P.70
- Plus diplômés, plus connectés
- P.75
- Les cicatrices d une insertion dans l emploi souvent épique (mais qui s améliore)
- P.79
- Une approche moins sacrificielle et plus contractuelle de la relation au travail
- P.83
- Même pas peur ! Ils parlent haut et fort
- P.84
- Un certain goût pour l indépendance
- P.89
- Flexibilité spatio-temporelle : les jeunes à l avant-garde
- P.96
- Partie II - Initiatives et réponses des entreprises face au nouveau rapport au travail des salariés
- P.98
- Chapitre 4 - RSE et mission : supplément d âme ou changement de paradigme ?
- P.100
- D une RSE-vitrine à une RSE stratégique ?
- P.105
- Apporter des preuves concrètes dans le travail
- P.109
- Aider les salariés à agir
- P.114
- Chapitre 5 - De la marque employeur à l expérience collaborateurs
- P.116
- Aller au-delà des démarches de façade
- P.118
- Améliorer l expérience collaborateurs : état d esprit et méthode
- P.122
- Accorder un soin particulier aux moments de vérité de l expérience collaborateurs
- P.135
- Nouveaux modes de management et d organisation : un défi composite
- P.168
- Conclusion
- P.172
- Bibliographie
- P.188
- Remerciements