Les jeunes, des travailleurs comme les autres : comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?
La crise sanitaire a souvent été présentée comme une rupture dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l entreprise. L inquiétude des employeurs s appuie sur des signes tangibles : demandes systématiques de télétr...
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| Autres auteurs: | |
| Format: | Livre papier |
| Langue: | Français |
| Publié: |
Paris :
Presses des Mines : Chaire FIT
DL 2024.
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| Sujets: | |
| Note: |
FIT = Futurs de l'industrie et du travail |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Les jeunes, des travailleurs comme les autres, comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?, Suzy Canivenc, 2024, Paris, Presses des Mines - Transvalor, 978-23-8542-495-4 |
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| 020 | |a 9782385424947 (br.) : |c 19 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Canivenc, Suzy, |d 1980- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Les jeunes, des travailleurs comme les autres : |b comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ? |c Suzy Canivenc ; avec la collaboration de Marie-Laure Cahier. |
| 260 | |a Paris : |b Presses des Mines : |b Chaire FIT, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 vol. (191 p.) : |b ill. en noir, graph., fig., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 500 | |a FIT = Futurs de l'industrie et du travail | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 172-187. Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P.12 -- Introduction -- P.18 -- Partie 1 - Rapport au travail des jeunes et des moins jeunes : sous les signes apparents d un grand chamboulement -- P.20 -- Chapitre 1 - Des signes tangibles d un changement qui affecte les organisations -- P.22 -- La crise sanitaire : une rupture dans la continuité -- P.30 -- La grande rotation : une dynamique liée au marché du travail -- P.33 -- Difficultés de recrutement et absentéisme : des symptômes relatifs aux conditions de travail ? -- P.40 -- Chapitre 2 - Les jeunes ont-ils un rapport spécifique au travail ? Préjugés, effets d âge et effets d époque -- P.42 -- Pourquoi les entreprises font-elles une fixette sur les jeunes ? -- P.44 -- Déminer quelques stéréotypes sur les jeunes -- P.58 -- Quête de sens ou quête d impact ? -- P.61 -- Interroger le concept de génération -- P.68 -- Chapitre 3 - Quelques traits plus marqués chez les jeunes que dans les autres classes d âge -- P.70 -- Plus diplômés, plus connectés -- P.75 -- Les cicatrices d une insertion dans l emploi souvent épique (mais qui s améliore) -- P.79 -- Une approche moins sacrificielle et plus contractuelle de la relation au travail -- P.83 -- Même pas peur ! Ils parlent haut et fort -- P.84 -- Un certain goût pour l indépendance -- P.89 -- Flexibilité spatio-temporelle : les jeunes à l avant-garde -- P.96 -- Partie II - Initiatives et réponses des entreprises face au nouveau rapport au travail des salariés -- P.98 -- Chapitre 4 - RSE et mission : supplément d âme ou changement de paradigme ? -- P.100 -- D une RSE-vitrine à une RSE stratégique ? -- P.105 -- Apporter des preuves concrètes dans le travail -- P.109 -- Aider les salariés à agir -- P.114 -- Chapitre 5 - De la marque employeur à l expérience collaborateurs -- P.116 -- Aller au-delà des démarches de façade -- P.118 -- Améliorer l expérience collaborateurs : état d esprit et méthode -- P.122 -- Accorder un soin particulier aux moments de vérité de l expérience collaborateurs -- P.135 -- Nouveaux modes de management et d organisation : un défi composite -- P.168 -- Conclusion -- P.172 -- Bibliographie -- P.188 -- Remerciements | |
| 520 | |a La crise sanitaire a souvent été présentée comme une rupture dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l entreprise. L inquiétude des employeurs s appuie sur des signes tangibles : demandes systématiques de télétravail, difficultés de recrutement, turn-over accru, montée de l absentéisme Ce sont particulièrement les comportements des jeunes actifs qui cristallisent les débats, car ils exprimeraient des attentes au travail radicalement différentes de celles de leurs aînés, appelant des réponses nouvelles de la part des entreprises. Face à une floraison de slogans ( grande démission , quête de sens , épidémie de flemme ), cet ouvrage s attache à cerner la part de réalité et de fantasme véhiculée par le discours ambiant. Il démine certains stéréotypes sur les jeunes qui seraient tout à la fois désengagés, individualistes, digitaux, matérialistes, rétifs à l autorité, militants du climat et du genre, tout en soulignant les raisons de certains traits plus marqués chez les moins de 30 ans que dans les autres classes d âge. Les jeunes ne font souvent qu exprimer haut et fort des demandes communes à tous les salariés. S appuyant sur de nombreuses études et auditions, l ouvrage rend compte des mesures que peuvent prendre les entreprises pour préparer le futur du travail , en allant au-delà des démarches de façade qui ne convainquent plus les salariés. Bien plus qu au péril jeune , c est au défi de l amélioration des conditions de travail pour tous que les organisations doivent aujourd hui répondre. | ||
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| 700 | 1 | |a Cahier, Marie-Laure, |d 19..- |4 clb | |
| 776 | 0 | |0 276408225 |t Les jeunes, des travailleurs comme les autres |o comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ? |f Suzy Canivenc |d 2024 |c Paris |n Presses des Mines - Transvalor |z 978-23-8542-495-4 | |
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