Entreprise : les Z arrivent ! : comment les attirer, les manager et les fidéliser

"Nés dans la crise économique et le chaos des attentats, attentifs à l'environnement et inquiets pour la survie de l'espèce, les Z vont contribuer à une refondation du monde du travail à l'aune de leurs valeurs. Ils ne négocieront ni l'authenticité des rapports, ni la confia...

Fuld beskrivelse

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Bibliografiske detaljer
Auteurs principaux: Ollivier, Daniel, 1952-...., sociologue, Tanguy, Catherine (Auteur)
Format: Livre numérique
Sprog:Français
Udgivet: Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur 2021.
Paris : Cyberlibris
Fag:
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Kommentar: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782807330023.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
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Edition sous un autre format:• Entreprise : les Z arrivent !, comment les attirer, les manager et les fidéliser, Daniel Ollivier, Catherine Tanguy, 2021, Louvain-la-Neuve, De Boeck Supérieur, 1 volume (287 p.), Le management en pratique, 978-2-8073-3002-3
Indholdsfortegnelse:
  • P. 5
  • Préambule
  • P. 9
  • Ressources numériques
  • P. 11
  • Avant-propos
  • P. 15
  • Première partie. Comment recruter et intégrer la génération Z ?
  • P. 17
  • Introduction
  • P. 20
  • 1. La stratégie de l'entreprise
  • P. 40
  • 2. S'inspirer des organisations innovantes
  • P. 57
  • 3. La démarche d'attractivité
  • P. 72
  • 4. Le processus de recrutement
  • P. 90
  • 5. Le processus d'intégration
  • P. 115
  • Deuxième partie. Comment manager la génération Z ?
  • P. 117
  • Introduction
  • P. 120
  • 1. Le pilotage du travail
  • P. 138
  • 2. L'organisation du travail
  • P. 156
  • 3. La démarche d'accompagnement
  • P. 172
  • 4. La régulation des tensions et des conflits
  • P. 190
  • 5. La collaboration intergénérationnelle
  • P. 213
  • Troisième partie. Comment fidéliser la génération Z ?
  • P. 215
  • Introduction
  • P. 218
  • 1. L'expérience collaborateur
  • P. 235
  • 2. La mobilité et le développement des compétences
  • P. 253
  • 3. L'appréciation des performances
  • P. 270
  • 4. L'évolution professionnelle
  • P. 281
  • Conclusion
  • P. 283
  • Bibliographie