Collaborer pour innover : le management stratégique des ressources externes

"Un manuel pratique de gestion de l'innovation collaborative entre entreprises. Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l'innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais...

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Detalhes bibliográficos
Auteurs principaux: Servajean-Hilst, Romaric, Poissonnier, Hugues, 1977- (Auteur), Pierangelini, Gustavo (Auteur)
Outros Autores: Pelouzet, Pierre, 1963- (Auteur de l'introduction, etc.)
Formato: Livre numérique
Idioma:Français
Publicado em: Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur 2018.
Paris : Cyberlibris
Assuntos:
Acesso em linha:Accès Université d'Orléans et IFPM
Nota: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782807314849.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Collaborer pour innover, le management stratégique des ressources externes, Romaric Servajean-Hilst, Hugues Poissonnier, Gustavo Pierangelini, 2018, Louvain-la-Neuve, De Boeck supérieur, 1 vol. (254 p.), Le management en pratique, 978-2-8073-1484-9
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500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Notes bibliogr. en bas de pages. Notes bibliogr. en fin de chapitres 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a "Un manuel pratique de gestion de l'innovation collaborative entre entreprises. Souvent décrite comme indispensable à la survie des entreprises, l'innovation, a fortiori quand elle se fait avec des partenaires externes, repose de plus en plus sur des évolutions organisationnelles mais aussi sur des pratiques managériales et des outils nouveaux. Les auteurs proposent aux organisations de développer leurs capacités d'innovation en apprenant à mieux collaborer avec leurs partenaires. Bien sûr, la collaboration ne peut fonctionner que si elle est réelle au sein même de chacune des organisations concernées. À la lumière des dernières analyses et bonnes pratiques observées sur le terrain, l'ouvrage met en évidence les compétences individuelles, organisationnelles et inter-organisationnelles, ainsi que les principaux outils, qui permettent de mieux collaborer pour innover. L'ouvrage s'adresse aux managers achats, acheteurs, responsables de l'innovation, business developpers, alliance managers, et bien sûr à ceux qui créent et assurent les nouvelles fonctions en charge de l'innovation collaborative : Open Innovation managers et responsables Achats-Innovation. Il s'adresse également aux dirigeants de PME et aux fondateurs de start-ups qui y trouveront des clefs d'entrée et de gestion de leurs relations avec leurs partenaires d'innovation. Les étudiants en Écoles de Commerce, en Écoles d'ingénieurs et en Universités y trouveront également matière à réflexion 
650 |a Innovation 
650 |a Planification stratégique 
650 |a Coopération entre entreprises 
650 |a Guides pratiques 
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