Manager avec l'intuition : l'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées

"Avec l'arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s'appuyant et en développant ses compétences humaine...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser: Mirablon, Quentin, Poissonnier, Hugues, 1977- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Brunet, Marie-Laure, 1979- (VerfasserIn eines Geleitwortes), Duymedjian, Raffi, 1966- (VerfasserIn eines Nachworts)
Format: Livre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: Louvain-La-Neuve : De Boeck Supérieur 2020.
Paris : Cyberlibris
Schlagworte:
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Anmerkung: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782807326682.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Manager avec l'intuition, l'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées, Quentin Mirabon, Hugues Poissonnier, 2020, Louvain-La-Neuve, De Boeck Supérieur, 1 vol. (218 p.), Le management en pratique, 978-2-8073-2668-2
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260 |a Louvain-La-Neuve :  |b De Boeck Supérieur. 
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500 |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782807326682.jpg 
500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Bibliogr. p. [205]-211. Webliogr. p. [213]-214. Notes bibliogr. en bas de pages. Lexique 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a "Avec l'arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s'appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs. Dans ce contexte, l'intuition permet : de faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover. De veiller à sa santé : recourir davantage à l'intuition, en complément d'une analyse rationnelle, permet de laisser s'exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d'être bien mieux en accord avec les décisions prises. Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d'un dentifrice, jusqu'à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de décisions stratégiques, n'utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l'attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques. Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d'utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle 
650 |a Gestion d'entreprise  |x Psychologie 
650 |a Intuition 
650 |a Prise de décision 
650 |a Intelligence émotionnelle 
700 1 |a Poissonnier, Hugues,  |d 1977-  |4 aut 
700 1 |a Brunet, Marie-Laure,  |d 1979-  |4 aui 
700 1 |a Duymedjian, Raffi,  |d 1966-  |4 aft 
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