Diriger en ère de rupture : brouillard et solitude
"Les révolutions technologiques et les constantes innovations bouleversent les modèles économiques existants, et privent les décideurs des repères, instruments et outils dont ils disposaient traditionnellement. Souvent vantée, la transformation numérique pose des défis majeurs qu'il import...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , |
|---|---|
| Materyal Türü: | Livre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
Hermann
2016.
Paris : Cyberlibris |
| Konular: | |
| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Not: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791037018625.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Diriger en ère de rupture, brouillard et solitude, Jean-Michel Palagos, Julia Maris, 2016, Paris, Hermann, 1 vol. (133 p.), 978-2-7056-9210-0 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P.7 -- Introduction. Le décideur face aux échecs et catastrophes -- P.17 -- I. Erreur Nů - L'aveuglement cognitif : conjurer le risque et l'incertitude -- P.33 -- II. Erreur Nů - L'anarchie des objectifs : agir et changer à tout prix -- P.47 -- III. Erreur Nů - L'action à contretemps : négliger le sens du timing -- P.61 -- IV. Erreur Nů - La tentation du management participatif : diluer les responsabilités -- P.73 -- V. Erreur Nů - L'illusion technophile : abdiquer l'entendement humain -- P.89 -- VI. Erreur Nů - L'orgueil des "têtes bien pleines" : interdire l'erreur -- P.103 -- Erreur Nů - Le dogme de l'absence d'alternative : créer de toutes pièces une impasse -- P.115 -- VIII. Du bon usage du leadership, du dialogue et de la codécision en ère de rupture | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a "Les révolutions technologiques et les constantes innovations bouleversent les modèles économiques existants, et privent les décideurs des repères, instruments et outils dont ils disposaient traditionnellement. Souvent vantée, la transformation numérique pose des défis majeurs qu'il importe à chaque dirigeant, des secteurs publics ou privés, de relever avec humilité. Comment diriger lorsque l'environnement rend difficile toute prévision, toute anticipation ? Comment naviguer dans le brouillard, sans boussole ? À partir de l'analyse précise de l'échec de Louvois, logiciel de gestion des paies instauré par le ministère de la Défense en 2010 et des autres affaires similaires (réformes de l'Obamacare aux États-Unis ou du NHS au Royaume-Uni), les auteurs, avec leur expérience des organisations publiques et de dirigeants d'entreprises privées, mettent en valeur les sept erreurs qui ont été systématiquement commises à différentes étapes de l'avancement de ces projets. Ce faisant, ils élaborent une nouvelle philosophie du management et de la gouvernance fondée sur une approche résolument contemporaine | ||
| 650 | |a Chefs d'entreprise | ||
| 650 | |a Prise de décision | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 700 | 1 | |a Maris, Julia. |4 aut | |
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