La vente commence quand le client dit non

"Comment exercer le métier de commercial lorsqu'on sait qu'une large majorité de clients indiquent qu'ils disent non quatre fois avant de dire oui ? Personne n'aime s'entendre dire non. Le pouls s'accélère, l'adrénaline se libère. Renoncer ou poursuivre au ris...

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Détails bibliographiques
Auteur principal: Haas, Virginie, 19..-...., autrice en techniques de vente
Format: Livre papier
Langue:Français
Publié: Paris : Éditions Eyrolles DL 2024.
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Table des matières:
  • P. 11
  • Introduction
  • Partie I. Les racines du non
  • P. 25
  • Chapitre 1. Un client incompris
  • P. 33
  • Chapitre 2. De la méfiance
  • P. 51
  • Chapitre 3. Un processus d'achat non maîtrisé
  • P. 57
  • Chapitre 4. Un besoin non élucidé
  • P. 69
  • Chapitre 5. Une valeur non prouvée
  • P. 93
  • Chapitre 6. Des méthodes contestées
  • P. 105
  • Chapitre 7. Une victoire prématurée
  • Partie II. Les dix commandements de la vente
  • P. 111
  • Chapitre 8. Toujours tu agiras
  • P. 113
  • Chapitre 9. La préparation tu chériras
  • P. 119
  • Chapitre 10. Ta langue sept fois dans ta bouche tu tourneras
  • P. 123
  • Chapitre 11. Tes gammes tu répéteras
  • P. 127
  • Chapitre 12. La lune tu viseras
  • P. 129
  • Chapitre 13. Avec ton client tu danseras
  • P. 137
  • Chapitre 14. La qualification tu ne sous-estimeras pas
  • P. 143
  • Chapitre 15. Ta plume tu affûteras
  • P. 147
  • Chapitre 16. La négociation tu soigneras
  • P. 157
  • Chapitre 17. Avec maestria tu clôtureras
  • Partie III. Du panache
  • P. 167
  • Chapitre 18. Un commercial peut en cacher un autre
  • P. 173
  • Chapitre 19. Hard et soft à la fois
  • P. 189
  • Chapitre 20. Séduire un commercial
  • P. 197
  • Chapitre 21. L'éclaireur
  • Partie IV. Pour une culture du défi
  • P. 205
  • Chapitre 22. Un pilotage transparent
  • P. 217
  • Chapitre 23. Un client satisfait en vaut-il seulement deux ?
  • P. 223
  • Chapitre 24. Tous vendeurs !
  • P. 229
  • Chapitre 25. La cellule d'opportunité
  • P. 233
  • Chapitre 26. Une feuille de match sur mesure
  • P. 241
  • Chapitre 27. De la motivation
  • P. 245
  • Chapitre 28. Ô capitaine, mon capitaine
  • P. 257
  • Chapitre 29. Continue !
  • P. 267
  • Chapitre 30. Bravo et merci
  • P. 273
  • Conclusion
  • P. 275
  • Annexes
  • P. 276
  • Annexe 1. La vente complexe
  • P. 278
  • Annexe 2. Les compelling reasons to act
  • P. 279
  • Annexe 3. Stratégie et modèle de prix
  • P. 282
  • Annexe 4. Les pratiques concurrentielles répréhensibles
  • P. 284
  • Annexe 5. La vente indirecte