Contrôle de gestion : DCG 11
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Paris La Défense :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Fag: | |
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Kommentar: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782297269377.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Contrôle de gestion, DCG 11, Laurence Monaco et Christelle Baratay, [Édition 2024-2025], 2024, Paris La Défense, Gualino, un savoir-faire de Lextenso, 1 vol. (275 p.), Les Carrés, 978-2-297-26936-0 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a P.11 -- Partie 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier -- P. 13 -- Chapitre 1. Les prémices du Contrôle de gestion -- P. 13 -- I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel -- P. 14 -- II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances -- P. 15 -- Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique -- P. 15 -- I. Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle -- P. 19 -- II. Les missions du contrôle de gestion -- P. 20 -- III. Les utilisateurs du contrôle de gestion -- P. 20 -- IV. Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation -- P. 21 -- V. Le métier de contrôleur de gestion et les qualités attendues -- P. 25 -- Partie 2. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion -- P. 27 -- Chapitre 3. La construction des modèles de coûts -- P. 27 -- I. La définition d'un coût, d'une marge, d'un résultat -- P. 28 -- II. La typologie des coûts -- P. 28 -- III. Les rôles de la comptabilité de gestion -- P. 29 -- IV. Les sources d'informations de la comptabilité de gestion -- P. 29 -- V. Le réseau d'analyse comptable -- P. 30 -- VI. Les produits et les charges incorporées -- P. 32 -- VII. La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion -- P. 33 -- Chapitre 4. Le choix d'une méthode de calcul de coûts -- P. 33 -- I. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse -- P. 45 -- II. Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d'activités -- P. 49 -- III. La prise en compte du niveau de l'activité : l'imputation rationnelle des charges fixes / de structure (IRCF) -- P. 53 -- IV. Les coûts partiels : direct, variable, spécifique, marginal -- P. 63 -- V. Le risque d'exploitation -- P. 73 -- Chapitre 5. La prise en compte des données aléatoires -- P. 73 -- I. Les variables aléatoires discrètes et continues -- P. 81 -- II. Les caractéristiques et modalités d'application des mois de probabilités -- P. 89 -- III. L'approximation des lois -- P. 93 -- IV. Le risque en avenir incertain -- P. 96 -- V. Le choix en avenir incertain -- P. 99 -- Partie 3. La gestion budgétaire -- P. 101 -- Chapitre 6. La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire -- P. 101 -- I. Les centres de responsabilités -- P. 104 -- II. Les budgets par centres, par activités, par processus -- P. 105 -- III. Les rôles et la place des différents acteurs -- P. 106 -- IV; La négociation d'objectifs au sein de l'organisation -- P. 107 -- Chapitre 7. Les outils et les procédures de la gestion budgétaire -- P. 107 -- I. Les démarches et pratiques budgétaires -- P. 109 -- II. La stratégie, la planification, les plans, les programmes et les budgets -- P. 110 -- III. Les enjeux et les limites de la budgétisation -- P. 111 -- IV. Les outils de construction de budgets -- P. 171 -- V. Le bilan et le compte de résultat prévisionnels -- P. 179 -- VI. L'introduction au contrôle budgétaire -- P. 182 -- VII. Les coûts préétablis -- P. 186 -- VIII. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit -- P. 205 -- Partie 4. Les outils d'améliorationdes performances -- P. 207 -- I. La performance -- P. 210 -- II. La méthode des coûts cibles (ou target costing) -- P. 218 -- III. L'analyse de la valeur -- P. 222 -- IV. L'étalonnage concurrentiel (benchmarking) et la reconfiguration des processus (reengineering) -- P. 226 -- V. Piloter la qualité -- P. 229 -- VI. Les coûts liés à la qualité et à la non-qualité -- P. 232 -- VII. Les coûts cachés (hidden costs) -- P. 238 -- VIII. Le contrôle statistique de la qualité, l'estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une moyenne, d'une proportion -- P. 244 -- IX. Les outils de gestion de la qualité -- P. 251 -- X. Les rôles et modalités du reporting -- P. 252 -- Le tableau de bord de gestion -- P. 261 -- Sujet d'entraînement à l'examen | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 521 | |a Niveau L | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
| 650 | |a Comptabilité de gestion | ||
| 650 | |a Diplômes des examens d'expertise comptable | ||
| 650 | |a Problèmes et exercices | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 700 | 1 | |a Baratay, Christelle. |4 aut | |
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