Manager la diversité : de la lutte contre les discriminations au management inclusif
Diversité en entreprise : de quoi parle-t-on ? L'égalité professionnelle homme/femme, les rapports intergénérationnels, l'orientation sexuelle, l'appartenance religieuse, l'apparence physique, le handicap, l'origine ethnique et sociale, le cursus de formation, les opinions p...
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Natura: | Livre numérique |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Malakoff :
Dunod
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Soggetti: | |
| Accesso online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100870769.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Manager la diversité, de la lutte contre les discriminations au management inclusif, Isabelle Barth, 2024, Malakoff, Dunod, 1 volume (318 pages), 978-2-10-086544-4 |
Sommario:
- Introduction
- Partie 1. La diversité et l'inclusion : définitions, enjeux, origines
- Partie 2. La diversité de la diversité : état des lieux
- Partie 3. Construire la diversité et aller vers le management inclusif
- Mille difficultés ne font pas un impossible
- Pour aller plus loin
- Glossaire
- Chapitre 1. Le management de la diversité : la clé pour un changement de paradigme
- Chapitre 2. Le management de la diversité : de quoi parle-t-on ?
- Chapitre 3. Les mécanismes profonds de la diversité
- Chapitre 4. Les critères les plus traités : le sexe, l'âge et le handicap
- Chapitre 5. Des critères moins institutionnalisés : origine, orientation sexurelle et appartenance religieuse
- Chapitre 6. Des critères oubliés : apparence physique, moeurs et opinions, et ceux à venir
- Chapitre 7. Conduire un changement structurant
- Chapitre 8. L'odyssée du management de la diversité
- Chapitre 9. De la diversité à l'inclusion : un néo-management
- P. 6
- P. 11
- P. 39
- P. 63
- P. 91
- P. 129
- P. 171
- P. 211
- P. 243
- P. 285
- P. 307
- P. 309
- P. 313