Le manager de proximité
"Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le c...
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| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Livre papier |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Le Mans :
GERESO, formation | conseil | édition
DL 2024.
58-Clamecy : Laballery |
| 版: | [7e édition]. |
| シリーズ: | Management et leadership
|
| 主題: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02602nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1215352 | ||
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| 009 | PPN276816358 | ||
| 020 | |a 9791039705776 (br.) : |c 24 EUR | ||
| 024 | |a 9791039705776 | ||
| 041 | 0 | |a fre |f fre | |
| 082 | |a 658.315 | ||
| 082 | |a 658.4 | ||
| 100 | 1 | |a Duséhu, Bertrand, |d 19..-...., |c psychologue social. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le manager de proximité |c [Bertrand Duséhu]. |
| 250 | |a [7e édition]. | ||
| 260 | |a Le Mans : |b GERESO, formation | conseil | édition, |c DL 2024. | ||
| 260 | |a 58-Clamecy : |b Laballery. | ||
| 300 | |a 1 vol. (235 p.) : |b graph., fig., tabl., couv. ill. en coul. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management et leadership | |
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Introduction -- P. 15 -- Chapitre 1 - L'autorité en question -- P. 31 -- Chapitre 2 - Le management de proximité -- P. 43 -- Chapitre 3 - L'autorité, le pouvoir et la négociation -- P. 51 -- Chapitre 4 - Les attitudes et les relations managériales -- P. 93 -- Chapitre 5 - Faire vivre une équipe -- P. 121 -- Chapitre 6 - Le management adaptatif -- P. 143 -- Chapitre 7 - Les nouveaux défis du manager de proximité -- P. 159 -- Chapitre 8 - Expériences particulières de management -- P. 211 -- Chapitre 9 - Manager de promixité : mode d'emploi -- P. 227 -- Conclusion -- P. 231 -- Postface -- P. 235 -- À propos de l'auteur | |
| 520 | |a "Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien ! Alors de quelle façon et par quels moyens peuvent-ils révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité ? À l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, l'auteur propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au cœur de la performance de l'entreprise." | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 650 | |a Intelligence collective dans les organisations | ||
| 650 | |a Communication dans les organisations | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 997 | |0 1215352 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 DUS | ||