Dans le cerveau du manager : décider, mobiliser et donner du sens grâce aux neurosciences
Que se passe-t-il dans le cerveau du manager lorsqu'il réfléchit, décide, organise ou mobilise son équipe ? Comment peut-on tirer profit des dernières recherches scientifiques pour améliorer sa vie professionnelle, mais aussi personnelle ? Fruit d'un éclairage à la fois pratique et scienti...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Paris :
Vuibert
DL 2024.
37-Monts : Présence Graphique |
| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Taula de continguts:
- P. 5
- Qu'est-ce qu'un manager humain ?
- P. 11
- Tirer profit de ses quatre cerveaux
- Partie 1. Se manager soi-même
- P. 21
- Chapitre 1. Je prends des décisions
- P. 37
- Chapitre 2. Je développe mon capital confiance
- P. 49
- Chapitre 3. Je gère mon temps et mon énergie, sans sacrifier ma performance
- P. 63
- Chapitre 4. Je me sens stressé : comment réduire la tension pour augmenter l'attention ?
- P. 75
- Chapitre 5. J'apprends à accueillir le changement
- Partie 2. Manager l'autre
- P. 87
- Chapitre 6. Puis-je me fier à ma première impression ?
- P. 99
- Chapitre 7. J'intègre un nouveau collaborateur
- P. 109
- Chapitre 8. Je cherche à motiver mon collaborateur
- P. 125
- Chapitre 9. J'aide mon collaborateur à se développer
- Partie 3. Manager le collectif
- P. 137
- Chapitre 10. Je veux créer un sentiment d'appartenance
- P. 153
- Chapitre 11. Je veux mobiliser
- P. 169
- Chapitre 12. J'ai besoin de développer la coopération
- P. 181
- Chapitre 13. Je conduis un changement : comment aider les équipes à franchir le cap ?
- P. 193
- Le manager neuro-amical
- P. 195
- Présentation des auteurs
- P. 197
- Table des matières