Contrôle de gestion : DCG 11

Gardado en:
Detalles Bibliográficos
Auteurs principaux: Monaco, Laurence, 19..-, Baratay, Christelle, 19..- (Auteur)
Formato: Livre papier
Idioma:Français
Publicado: Paris La Défense : Gualino, un savoir-faire de Lextenso DL 2024.
Edición:[Édition 2024-2025], [Intègre le PCG 2025 conforme aux règlements de l'ANC (arrêté 26 décembre 2023 portant homologation)].
Series:Les Carrés. DCG
Sujets:
Nota: DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion
La couverture porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés : cours complet et conforme au programme, schémas et tableaux récapitulatifs, exemples et applications corrigées, sujet d'entraînement conforme à l'examen"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
LEADER 05670nam a22003137a 4500
001 1215314
008 240429t20242024xxe ||| |||| 00| 0 fre d
009 PPN277401542
020 |a 9782297269360 (br.) :  |c 27,50 EUR 
024 |a 9782297269360 
041 0 |a fre 
082 |a 658.401 3 
100 1 |a Monaco, Laurence,  |d 19..- 
245 1 0 |a Contrôle de gestion :  |b DCG 11   |c Laurence Monaco et Christelle Baratay. 
250 |a [Édition 2024-2025], [Intègre le PCG 2025 conforme aux règlements de l'ANC (arrêté 26 décembre 2023 portant homologation)]. 
260 |a Paris La Défense :  |b Gualino, un savoir-faire de Lextenso,  |c DL 2024. 
300 |a 1 vol. (275 p.) :  |b ill., graph., fig., tabl. ;  |c 20 . 20 cm. 
490 1 |a Les Carrés. DCG  |x 2269-2304 
500 |a DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion 
500 |a La couverture porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés : cours complet et conforme au programme, schémas et tableaux récapitulatifs, exemples et applications corrigées, sujet d'entraînement conforme à l'examen" 
505 0 |a P.11 -- Partie 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier -- P. 13 -- Chapitre 1. Les prémices du Contrôle de gestion -- P. 13 -- I. Les notions de contrôle, contrôle stratégique et contrôle opérationnel -- P. 14 -- II. Les notions de valeur, utilité, coût, pilotage et performances -- P. 15 -- Chapitre 2. Le contrôle de gestion en pratique -- P. 15 -- I. Le contrôle de gestion : définition, rôle et place par rapport aux autres domaines disciplinaires et aux autres formes de contrôle -- P. 19 -- II. Les missions du contrôle de gestion -- P. 20 -- III. Les utilisateurs du contrôle de gestion -- P. 20 -- IV. Le positionnement et la contingence du contrôle de gestion dans une organisation -- P. 21 -- V. Le métier de contrôleur de gestion et les qualités attendues -- P. 25 -- Partie 2. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion -- P. 27 -- Chapitre 3. La construction des modèles de coûts -- P. 27 -- I. La définition d'un coût, d'une marge, d'un résultat -- P. 28 -- II. La typologie des coûts -- P. 28 -- III. Les rôles de la comptabilité de gestion -- P. 29 -- IV. Les sources d'informations de la comptabilité de gestion -- P. 29 -- V. Le réseau d'analyse comptable -- P. 30 -- VI. Les produits et les charges incorporées -- P. 32 -- VII. La comptabilité de gestion et le contrôle de gestion -- P. 33 -- Chapitre 4. Le choix d'une méthode de calcul de coûts -- P. 33 -- I. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d'analyse -- P. 45 -- II. Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d'activités -- P. 49 -- III. La prise en compte du niveau de l'activité : l'imputation rationnelle des charges fixes / de structure (IRCF) -- P. 53 -- IV. Les coûts partiels : direct, variable, spécifique, marginal -- P. 63 -- V. Le risque d'exploitation -- P. 73 -- Chapitre 5. La prise en compte des données aléatoires -- P. 73 -- I. Les variables aléatoires discrètes et continues -- P. 81 -- II. Les caractéristiques et modalités d'application des mois de probabilités -- P. 89 -- III. L'approximation des lois -- P. 93 -- IV. Le risque en avenir incertain -- P. 96 -- V. Le choix en avenir incertain -- P. 99 -- Partie 3. La gestion budgétaire -- P. 101 -- Chapitre 6. La structuration de l'organisation et la gestion budgétaire -- P. 101 -- I. Les centres de responsabilités -- P. 104 -- II. Les budgets par centres, par activités, par processus -- P. 105 -- III. Les rôles et la place des différents acteurs -- P. 106 -- IV; La négociation d'objectifs au sein de l'organisation -- P. 107 -- Chapitre 7. Les outils et les procédures de la gestion budgétaire -- P. 107 -- I. Les démarches et pratiques budgétaires -- P. 109 -- II. La stratégie, la planification, les plans, les programmes et les budgets -- P. 110 -- III. Les enjeux et les limites de la budgétisation -- P. 111 -- IV. Les outils de construction de budgets -- P. 171 -- V. Le bilan et le compte de résultat prévisionnels -- P. 179 -- VI. L'introduction au contrôle budgétaire -- P. 182 -- VII. Les coûts préétablis -- P. 186 -- VIII. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit -- P. 205 -- Partie 4. Les outils d'améliorationdes performances -- P. 207 -- I. La performance -- P. 210 -- II. La méthode des coûts cibles (ou target costing) -- P. 218 -- III. L'analyse de la valeur -- P. 222 -- IV. L'étalonnage concurrentiel (benchmarking) et la reconfiguration des processus (reengineering) -- P. 226 -- V. Piloter la qualité -- P. 229 -- VI. Les coûts liés à la qualité et à la non-qualité -- P. 232 -- VII. Les coûts cachés (hidden costs) -- P. 238 -- VIII. Le contrôle statistique de la qualité, l'estimation ponctuelle et par intervalle de confiance d'une moyenne, d'une proportion -- P. 244 -- IX. Les outils de gestion de la qualité -- P. 251 -- X. Les rôles et modalités du reporting -- P. 252 -- Le tableau de bord de gestion -- P. 261 -- Sujet d'entraînement à l'examen 
521 |a Niveau L 
650 |a Diplômes des examens d'expertise comptable  |z France 
650 |a Comptabilité de gestion  |z France 
650 |a Contrôle de gestion  |z France 
650 |a Manuels d'enseignement supérieur 
650 |a Problèmes et exercices 
700 1 |a Baratay, Christelle,  |d 19..-  |4 aut 
997 |0 1215314  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Orléans/  |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, DCG 11 MON  |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, DCG 11 MON