Le manager de proximité : le management opérationnel au cœur de la performance de l'entreprise
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changem...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
|---|---|
| Μορφή: | Livre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Σημείωση: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039705776.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le manager de proximité, [Bertrand Duséhu], [7e édition], 2024, Le Mans, GERESO, formation | conseil | édition, 1 vol. (235 p.), Management et leadership, 979-10-397-0577-6 |
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| 100 | 1 | |a Duséhu, Bertrand, |d 19..-...., |c psychologue social. | |
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| 505 | 0 | |a Introduction -- Chapitre 1 - L'autorité en question -- Chapitre 2 - Le management de proximité -- Chapitre 3 - L'autorité, le pouvoir et la négociation -- Chapitre 4 - Les attitudes et les relations managériales -- Chapitre 5 - Faire vivre une équipe -- Chapitre 6 - Le management adaptatif -- Chapitre 7 - Les nouveaux défis du manager de proximité -- Chapitre 8 - Expériences particulières de management -- Chapitre 9 - Manager de promixité : mode d'emploi -- Conclusion -- Postface -- A propos de l'auteur -- P. 9 -- P. 15 -- P. 31 -- P. 43 -- P. 51 -- P. 93 -- P. 121 -- P. 143 -- P. 159 -- P. 211 -- P. 227 -- P. 231 -- P. 235 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité représentent le lien essentiel entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien ! Alors de quelle façon et par quels moyens peuvent-ils révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité ? A l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, l'auteur propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Cadres (personnel) | ||
| 650 | |a Groupes de travail | ||
| 650 | |a Personnel |x Supervision | ||
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