Sociologie des dirigeants de grandes entreprises
Les grandes entreprises dirigent notre monde, mais qui dirige les grandes entreprises ? Longtemps associé à la propriété des entreprises, le pouvoir économique a changé de nature avec l'avènement des sociétés par actions qui ont juridiquement séparé le patrimoine des entreprises de celui des ac...
Kaydedildi:
| Asıl Yazarlar: | , |
|---|---|
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
La Découverte
DL 2024.
|
| Seri Bilgileri: | Repères. Sociologie
825 |
| Konular: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
İçindekiler:
- P.3
- Introduction
- P.4
- Qui dirige les grandes entreprises ?
- P.4
- Dépasser l'opposition actionnaire-manager
- P.6
- Le choix des mots
- P.8
- Définition préalable
- P.9
- Domaine d'étude
- I. L'essor des sociétés par actions
- P.11
- Des sociétés à capitaux aux compagnies à charte
- P.13
- La révolution juridique
- P.13
- La société anonyme
- P.14
- The British Limited Company
- P.15
- Diffusion et libéralisation de la société par actions
- P.16
- La révolution financière
- P.16
- Le boom des marchés actions
- P.17
- Capital financier et capital productif
- P.20
- L'émancipation de la rente
- P.21
- La révolution managériale
- P.21
- La séparation du patrimoine et du pouvoir économique
- P.23
- La bureaucratisation de l'économie
- P.24
- La civilisation de la société par actions
- P.25
- Le managérialisme
- II. Origines sociales et éducatives
- P.30
- Les études conduites aux États-Unis
- P.30
- Fermeture ou ouverture sociale
- P.32
- L'affirmation des classes moyennes supérieures
- P.34
- Les études menées à travers le monde
- P.34
- Royaume-Uni
- P.36
- Allemagne
- P.38
- France
- P.40
- Asie et Égypte
- P.42
- Bilan des études sur les origines sociales et éducatives
- P.42
- Des origines sociales hétérogènes
- P.43
- Essor de la classe administrative
- III. Les carrières de dirigeants
- P.46
- Fondateurs et héritiers
- P.46
- Les fondateurs
- P.48
- Les héritiers
- P.51
- Les carrières managériales
- P.51
- La prédominance des carrières bureaucratiques
- P.52
- Corporate honorum
- P.55
- Spécificités nationales et évolutions récentes
- P.55
- Les spécificités nationales
- P.56
- De l'homme organisationnel à l'agent transorganisationnel
- P.57
- L'internationalisation des carrières
- P.58
- L'essor des formations en administration des affaires
- P.59
- Les rapports à l'État
- P.59
- La mobilité bureaucratique
- P.61
- L'interventionnisme étatique
- IV. Internationalisation des directions
- P.64
- L'internationalisation des états-majors
- P.66
- Les réseaux transnationaux de dirigeants
- P.68
- Logiques de place et imbrication hiérarchique des milieux d'affaires
- P.69
- Le double jeu des dirigeants de grandes entreprises au regard de la grande stratégie
- V. Les rapports à la finance
- P.72
- L'exercice du pouvoir financier à travers les réseaux d'affaires
- P.73
- La centralité bancaire dans les réseaux d'administrateurs d'entreprises
- P.76
- Directions imbriquées et diffusion des pratiques financières
- P.77
- Les interprétations concurrentes de la baisse des interlocks
- P.78
- La position d'interface dans les opérations financières
- P.79
- L'internalisation de la finance dans la gestion des grandes entreprises
- P.80
- Les organes de direction
- P.81
- Les instruments de gestion
- P.81
- La financiarisation des carrières dirigeantes au sein des grandes firmes
- P.83
- Un travail technique d'organisation et de contrôle des architectures financières
- P.83
- Le code du capital : un droit sans cesse plus pro-business ?
- P.84
- La complexité des holdings
- P.85
- Le travail discret des montages offshore
- P.87
- La financiarisation comme cage d'acier des dirigeants
- VI. Économie morale et morale économique
- P.89
- Les griefs adressés aux ressorts de la domination des dirigeants
- P.89
- Le grief de la richesse : la fortune suspecte des fondateurs
- P.90
- Le grief de l'impunité pénale : la criminalité en col blanc
- P.91
- Le grief de l'exemption fiscale : l'inégalité de contribution
- P.92
- Le grief de l'écocide : la nuisance écologique
- P.94
- Des engagements publics questionnés
- P.94
- Les engagements politiques
- P.95
- Les engagements dans les médias
- P.96
- Les engagements philanthropiques et le mécénat
- P.97
- La neutralisation des oppositions par le management de la vertu
- P.97
- L'invention de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)
- P.98
- Les obligations faites aux firmes
- P.99
- Les marchés de la vertu
- P.100
- Les politiques de diversité
- P.100
- La parité des sexes
- P.103
- La diversité ethnique
- P.105 ##
- Conclusion
- P.108
- Repères bibliographiques