Piloter la performance organisationnelle : Une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire
Dans le débat qui s est noué autour de la gestion du couple coût-valeur dans la littérature, les contributeurs partent soit du coût, soit de la valeur pour le client, mais ne proposent pas de dispositif formel d articulation. Notre proposition de pilotage de la performance organisationnelle par la v...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Aix-en-Provence :
Presses universitaires de Provence
2021.
Marseille : OpenEdition |
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Ressource accessible en libre accès Accès Université d'Orléans et IFPM ; Accès complet au document dans sa version HTML. Pas d'accès aux autres formats (PDF, Epub). |
| Nota: |
Description d'après la consultation, 2021-11-12 Titre provenant de la page de titre du document électronique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de : 128 p. OpenEdition Books (freemium) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Piloter la performance organisationnelle, une aide à la décision avec la Valeur Ajoutée Horaire, Michel Pendaries, 2017, Aix-en-Provence, Presses Universitaires de Provence, 1 vol. (125 p.), Travail & gouvernance, 979-10-320-0101-1 |
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| 260 | |a Marseille : |b OpenEdition, |c 2021. | ||
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| 500 | |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de : 128 p. | ||
| 500 | |a OpenEdition Books (freemium) | ||
| 504 | |a Bibliogr. | ||
| 506 | |a L'accès complet au document est ouvert à tous dans sa version HTML. L'accès aux autres formats (PDF, Epub) est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition. | ||
| 520 | |a Dans le débat qui s est noué autour de la gestion du couple coût-valeur dans la littérature, les contributeurs partent soit du coût, soit de la valeur pour le client, mais ne proposent pas de dispositif formel d articulation. Notre proposition de pilotage de la performance organisationnelle par la valeur ajoutée horaire (VAH), outre sa cohérence avec une stratégie fondée sur les ressources, amorce la mise en place d une articulation entre la valeur vendue et ses modalités de production a travers le concept de l heure de valeur ajoutée, puisque le temps est à la fois un indicateur de mesure (sa représentation) et un indicateur de pilotage (son interprétation). Elle propose aux décideurs de l entreprise de passer d une logique de coûts à une logique de valeur dans le processus de réalisation de leurs objectifs. La méthode VAH se présente à la fois comme une méthode de calcul de la production de valeur et comme une méthode de management par la valeur de l organisation. Ce livre est destiné aux professionnels de la gestion d entreprise qui cherchent une alternative à la traditionnelle approche du pilotage de la performance par les coûts. Il s adresse aux Chefs d entreprise, Managers opérationnels, Contrôleurs de gestion, Responsables financiers, Experts comptables et Conseils d entreprises ainsi qu aux Enseignants, Enseignants chercheurs et Etudiants en Sciences de gestion qui souhaiteraient découvrir une nouvelle approche, fondée sur la valeur, du pilotage de la performance organisationnelle de l entreprise. | ||
| 538 | |a Navigateur Web | ||
| 650 | |a Coût-efficacité | ||
| 650 | |a Analyse de la valeur | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
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