Collaborations et réseaux : approches transversales en management
Les liens entre les concepts de collaborations et de réseaux sont étroits. Car si la collaboration peut avoir lieu hors d'un réseau, elle nous semble aussi (et surtout) être une dimension constitutive du réseau. Par exemple, les clients et les fournisseurs sont en relations, mais ils ne vont co...
Sparad:
| Övriga upphovsmän: | , |
|---|---|
| Materialtyp: | Livre numérique |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
Rennes :
Presses universitaires de Rennes
2018.
Marseille : OpenEdition |
| Ämnen: | |
| Länkar: | Ressource accessible en libre accès Accès Université d'Orléans et IFPM ; Accès complet au document dans sa version HTML. Pas d'accès aux autres formats (PDF, Epub). |
| Anmärkning: |
Description d'après la consultation, 2019-06-03 Titre provenant de la page de titre du document électronique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de : 388 p. OpenEdition Books (freemium) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Collaborations et réseaux, approches transversales en management, sous la direction de Laurent Bironneau et Jean-Laurent Viviani, 2016, Rennes, Presses universitaires de Rennes, 1 vol. (388 p.), Économie et Société, 978-2-7535-4984-5 |
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| 500 | |a OpenEdition Books (freemium) | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. 357-382. Notes bibliogr. | ||
| 506 | |a L'accès complet au document est ouvert à tous dans sa version HTML. L'accès aux autres formats (PDF, Epub ) est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition. | ||
| 520 | |a Les liens entre les concepts de collaborations et de réseaux sont étroits. Car si la collaboration peut avoir lieu hors d'un réseau, elle nous semble aussi (et surtout) être une dimension constitutive du réseau. Par exemple, les clients et les fournisseurs sont en relations, mais ils ne vont constituer un réseau que lorsqu'ils vont mettre en place une forme de collaboration entre eux. Plus généralement, il y a réseau lorsque la coordination entre les organisations ou les hommes qui les composent ne se fait pas uniquement par les prix comme le suppose la théorie économique standard. C'est en cela que cet ouvrage est ancré dans les sciences de gestion. Les réseaux seront donc caractérisés par la plus ou moins grande place accordée à la coordination hiérarchique ; elle peut être assez forte dans les réseaux de distribution ayant des magasins en propre, elle est plus faible dans les réseaux de franchise ou de sous-traitance, elle devient quasiment nulle dans les réseaux de PME. L'objectif de cet ouvrage collaboratif, écrit par vingt-sept enseignants-chercheurs de l'IGR- IAE de Rennes (université Rennes 1), est de faire découvrir le thème collaborations et réseaux , sous ses différentes facettes, à un large public. Il se destine à un lectorat qui ne se restreint pas aux enseignants-chercheurs des universités, des IAE et des écoles de commerce. Il s'adresse également aux étudiants, aux dirigeants, aux cadres d'entreprise, et pourquoi pas aux curieux | ||
| 538 | |a Navigateur Web | ||
| 650 | |a Réseaux d'entreprises | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Intelligence collective dans les organisations | ||
| 650 | |a Logistique (gestion) | ||
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