Neo change : nouvelles pratiques pour changer le changement
Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations. Les grandes mutations technologiques, sociétales et environnementales actuelles obligent les organisations à mener de plus en pl...
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| Hoofdauteurs: | , , |
|---|---|
| Formaat: | Livre papier |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Caen :
Éditions EMS, Management & société
DL 2024.
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| Onderwerpen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Neo change, Nouvelles pratiques pour changer le changement, David Autissier, Christophe Derumez et Kevin J. Johnson, 2024, Caen, Éditions EMS, Management & société, 978-23-7687-959-6 |
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| 100 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. | |
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| 260 | |a Caen : |b Éditions EMS, Management & société, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (172 pages) : |b graphiques, illustrations en noir, couverture illustrée ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [171]-172. Notes bibliographiques et liste de sites internet en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Introduction. Changer c'est perdre un existant connu pour un avenir justifié par un progrès -- P. 17 -- Chapitre 1. Le changement c'est maintenant... depuis toujours... et urgent -- P. 33 -- Chapitre 2. Petite histoire de la conduite du changement -- P. 53 -- Chapitre 3. Tendances en gestion du changement -- P. 71 -- Chapitre 4. Repenser le changement -- P. 99 -- Chapitre 5. Changement à l'échelle (change at scale) -- P. 137 -- Chapitre 6. De nouveaux outils du changement -- P. 161 -- Conclusion. Un changement à l'échelle pour une transformatioin durable -- P. 169 -- Bibliographie | |
| 520 | |a Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations. Les grandes mutations technologiques, sociétales et environnementales actuelles obligent les organisations à mener de plus en plus de projets dans des délais restreints. Dans ce contexte de transformation exponentielle, les modèles classiques de la conduite du changement présentent certaines limites. Pour répondre au nouvel enjeu de transformation, cet ouvrage analyse les grandes tendances et propose un modèle de changement à l'échelle pour créer des dynamiques organisationnelles avec des outils opérationnels comme les attentes réciproques. Les propos de l'ouvrage sont illustrés par des témoignages de professionnels | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 700 | 1 | |a Derumez, Christophe, |d 19..- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Johnson, Kevin J., |d 1982- |4 aut | |
| 776 | 0 | |0 277030315 |t Neo change |o Nouvelles pratiques pour changer le changement |f David Autissier, Christophe Derumez et Kevin J. Johnson |d 2024 |c Caen |n Éditions EMS, Management & société |z 978-23-7687-959-6 | |
| 997 | |0 1189076 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 AUT | ||