La has been compagnie : inventons une entreprise en phase avec notre époque
Absentéisme, démissions, désengagement, les entreprises font face à une démobilisation sans précédent. Beaucoup y voient une crise du travail. Pourtant, il s'agit surtout d'une fracture entre les aspirations sociétales et les entreprises. Celles-ci restent jupitériennes dans une société qu...
Zapisane w:
| 1. autor: | |
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| Kolejni autorzy: | |
| Format: | Livre papier |
| Język: | Français |
| Wydane: |
Malakoff :
Dunod
DL 2024.
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| Hasła przedmiotowe: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
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| 041 | 0 | |a fre | |
| 100 | 1 | |a Bas, Olivier, |d 1964- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La has been compagnie : |b inventons une entreprise en phase avec notre époque |c Olivier Bas ; avec la participation de Bruno Mettling. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2024. | ||
| 300 | |a 1 volume (158 pages) : |b illustrations, couverture illustrée en couleur ; |c 22 cm. | ||
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Remerciements -- P. 9 -- Entretien avec la (très) jeune génération -- P. 11 -- Pas une crise du travail mais une crise du salariat -- P. 17 -- Chapitre 1. La bourse et la vie, nouvelle aspiration du salarié libéré -- P. 47 -- Chapitre 2. La personnalisation, une nouvelle façon de faire société -- P. 65 -- Chapitre 3. La démocratie participative, une nouvelle manière de diriger -- P. 87 -- Chapitre 4. L'autorité, une influence positive pour réformer -- P. 109 -- Chapitre 5. La prospérité n'est plus affaire de profit mais de progrès -- P. 131 -- Chapitre 6. L'esprit critique, fondement d'un affectio societatis éclairé -- P. 151 -- Conclusion | |
| 520 | |a Absentéisme, démissions, désengagement, les entreprises font face à une démobilisation sans précédent. Beaucoup y voient une crise du travail. Pourtant, il s'agit surtout d'une fracture entre les aspirations sociétales et les entreprises. Celles-ci restent jupitériennes dans une société qui aspire à plus de démocratie et de liberté. Elles sont structurées par des chaînes de commandement quand c'est l'influence qui dirige les communautés. Elles imposent un lieu où l'on se réunit pour produire, alors quelles doivent construire un projet que l'on rallie pour s'accomplir. Malgré leurs efforts pour se transformer, les entreprises deviennent anachroniques. Olivier Bas analyse ces failles et nous montre, témoignages à l'appui, qu'une autre voie est possible : celle d'une entreprise plus élastique dans son fonctionnement, plus démocratique dans sa gouvernance, plus progressiste dans son management. Liberté, utilité, humanité, voilà la devise qui doit nous animer si nous voulons insuffler un mouvement d'avant-garde, un mouvement qui conduira les entreprises vers la prospérité | ||
| 650 | |a Modèles d'entreprise | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise |x Innovation | ||
| 700 | 1 | |a Mettling, Bruno, |d 1958- |4 clb | |
| 997 | |0 1189048 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 BAS | ||