Les jeunes, des travailleurs comme les autres : comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?

La crise sanitaire a souvent été présentée comme une rupture dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l'entreprise. L'inquiétude des employeurs s'appuie sur des signes tangibles : demandes systémat...

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Bibliografske podrobnosti
Glavni avtor: Canivenc, Suzy, 1980-
Drugi avtorji: Cahier, Marie-Laure, 19..- (Collaborateur)
Format: Livre numérique
Jezik:Français
Izdano: Paris : Presses des Mines - Transvalor 2024.
Paris : Cyberlibris
Teme:
Online dostop:Accès Université d'Orléans et IFPM
Sporočilo: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782385424947.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
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Edition sous un autre format:• Les jeunes, des travailleurs comme les autres, comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?, Suzy Canivenc, 2024, Paris, Presses des Mines, Chaire FIT, 1 vol. (191 p.), 978-2-38542-494-7
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245 1 0 |a Les jeunes, des travailleurs comme les autres :  |b comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre aux attentes des salariés ?   |c Suzy Canivenc ; avec la collaboration de Marie-Laure Cahier. 
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504 |a Bibliogr. p. 172-187. Notes bibliogr. en bas de pages 
505 0 |a Partie 1 - Rapport au travail des jeunes et des moins jeunes : sous les signes apparents d'un grand chamboulement -- Partie II - Initiatives et réponses des entreprises face au nouveau rapport au travail des salariés -- Introduction -- Chapitre 1 - Des signes tangibles d'un changement qui affecte les organisations -- Chapitre 2 - Les jeunes ont-ils un rapport spécifique au travail ? Préjugés, effets d'âge et effets d'époque -- Chapitre 3 - Quelques traits plus marqués chez les jeunes que dans les autres classes d'âge -- Chapitre 4 - RSE et mission : supplément d'âme ou changement de paradigme ? -- Chapitre 5 - De la marque employeur à l'expérience collaborateurs -- Aller au-delà des démarches de façade -- La crise sanitaire : une rupture dans la continuité -- La grande rotation : une dynamique liée au marché du travail -- Difficultés de recrutement et absentéisme : des symptômes relatifs aux conditions de travail ? -- Pourquoi les entreprises font-elles une fixette sur les jeunes ? -- Déminer quelques stéréotypes sur les jeunes -- Quête de sens ou quête d'impact ? -- Interroger le concept de génération -- Plus diplômés, plus connectés -- Les cicatrices d'une insertion dans l'emploi souvent épique (mais qui s'améliore) -- Une approche moins sacrificielle et plus contractuelle de la relation au travail -- Même pas peur ! Ils parlent haut et fort -- Un certain goût pour l'indépendance -- Flexibilité spatio-temporelle : les jeunes à l'avant-garde -- D'une RSE-vitrine à une RSE stratégique ? -- Apporter des preuves concrètes dans le travail -- Aider les salariés à agir -- P.12 -- P.18 -- P.20 -- P.22 -- P.30 -- P.33 -- P.40 -- P.42 -- P.44 -- P.58 -- P.61 -- P.68 -- P.70 -- P.75 -- P.79 -- P.83 -- P.84 -- P.89 -- P.96 -- P.98 -- P.100 -- P.105 -- P.109 -- P.114 -- P.116 -- P.118 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a La crise sanitaire a souvent été présentée comme une rupture dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l'entreprise. L'inquiétude des employeurs s'appuie sur des signes tangibles : demandes systématiques de télétravail, difficultés de recrutement, turn-over accru, montée de l'absentéisme Ce sont particulièrement les comportements des jeunes actifs qui cristallisent les débats, car ils exprimeraient des attentes au travail radicalement différentes de celles de leurs aînés, appelant des réponses nouvelles de la part des entreprises. Face à une floraison de slogans ( grande démission , quête de sens , épidémie de flemme ), cet ouvrage s'attache à cerner la part de réalité et de fantasme véhiculée par le discours ambiant. Il démine certains stéréotypes sur les jeunes qui seraient tout à la fois désengagés, individualistes, digitaux, matérialistes, rétifs à l'autorité, militants du climat et du genre, tout en soulignant les raisons de certains traits plus marqués chez les moins de 30 ans que dans les autres classes d'âge. Les jeunes ne font souvent qu'exprimer haut et fort des demandes communes à tous les salariés. S'appuyant sur de nombreuses études et auditions, l'ouvrage rend compte des mesures que peuvent prendre les entreprises pour préparer le futur du travail , en allant au-delà des démarches de façade qui ne convainquent plus les salariés. Bien plus qu'au péril jeune , c'est au défi de l'amélioration des conditions de travail pour tous que les organisations doivent aujourd'hui répondre 
650 |a Organisation de l'entreprise 
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650 |a Conditions de travail 
650 |a Jeunes travailleurs 
650 |a Ressources humaines 
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