L'empathie pour manager : du management au leadership
À l'ère des nouvelles formes d'organisation et de la transformation digitale, où l'intelligence artificielle concurrence l'humain, l'empathie propose une voie managériale nouvelle pour comprendre et accompagner. D'où vient l'empathie, à quoi sert-elle et comment la...
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| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Livre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Malakoff :
Dunod
2023.
Paris : Cyberlibris |
| 主題: | |
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 提示: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100864805.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • L'empathie pour manager, du management au leadership, Isabelle Vandenbussche-Masclet, 2023, Malakoff, Dunod, 1 vol. (206 p.), 978-2-10-085963-4 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [199]-202. Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Introduction -- Partie 1. L'empathie à l'ère numérique -- P. 13 -- Chapitre 1. Les effets de la transformation numérique -- P. 29 -- Chapitre 2. L'empathie, c'est quoi ? -- Partie 2. Empathie & management -- P. 71 -- Chapitre 3. Quand l'énergie circule mal -- P. 87 -- Chapitre 4. Quand l'énergie circule -- Partie 3. Cultiver l'énergie du lien en trois temps -- P. 97 -- Chapitre 5. Déclencher le retour miroir -- P. 115 -- Chapitre 6. Sortir de la roue du hamster -- P. 131 -- Chapitre 7. Communiquer autrement -- Partie 4. Le cercle vertueux d'un management empathique -- P. 151 -- Chapitre 8. Grandir en se préservant -- P. 163 -- Chapitre 9. Accompagner la transformation -- P. 189 -- Conclusion -- P. 198 -- Remerciements -- P. 199 -- Bibliographie -- P. 203 -- Test de perception sensorielle | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a À l'ère des nouvelles formes d'organisation et de la transformation digitale, où l'intelligence artificielle concurrence l'humain, l'empathie propose une voie managériale nouvelle pour comprendre et accompagner. D'où vient l'empathie, à quoi sert-elle et comment la cultive-t-on au quotidien ?Alors que le sujet est en vogue, peu de gens connaissent pourtant toute la puissance énergétique que revêt l'empathie. Aptitude à se mettre à la place de l'autre pour ressentir ce qu'il ressent, elle est l'un des principaux leviers pour accéder aux soft skills ! En s'appuyant sur 7 profils empathiques du manager Open Bar au manager Passerelle en passant par le manager Tour de Pise , grâce à de nombreux témoignages et exemples, l'ouvrage offre des clés d'identification et des principes opérationnels afin de :limiter les burn-out et les bore-out ;dénouer les noeuds et les conflits ;améliorer le travail en équipe ;développer les soft skills | ||
| 650 | |a Leadership | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Communication dans les organisations | ||
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