Incertitude ordinaire : résilience organisationnelle en situation de crise
Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d'éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu'il est nécessaire d'appréhender et solutionner. Le titre Incertitude ordin...
Spremljeno u:
| Glavni autori: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Caen :
éditions EMS, Management & société
2024.
Paris : Cyberlibris |
| Teme: | |
| Online pristup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Bilješka: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376876120.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Incertitude ordinaire, résilience organisationnelle en situation de crise, Matthieu Langlois, David Autissier, Gaspard Gantzer... [et al.], 2024, Caen, éditions EMS, Management & société, 1 volume (127 p.), 978-2-37687-611-3 |
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| 500 | |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376876120.jpg | ||
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| 504 | |a Bibliogr. p. [123]-127. Notes bibliogr. | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d'éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu'il est nécessaire d'appréhender et solutionner. Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situations de crise sont devenues le quotidien et que nos hypothèses de travail ne doivent plus être construites sur un monde stable mais en crise permanente. À partir de la description et de l'analyse de situations de crise, il s'agit de s'interroger sur les bons fonctionnements et un management adapté aux situations que l'on pourrait qualifier de crises, d'extrêmes, d'imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s'interroger sur les mécanismes en situations imprévues et d'en déduire des manières d'agir adaptées et performantes au regard de l'urgence de la situation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick sur le sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d'efficacité sur le fonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essai-erreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d'académiques et d'experts qui ont eu à gérer des situations extrêmes | ||
| 650 | |a Comportement organisationnel | ||
| 650 | |a Gestion des crises | ||
| 650 | |a Résilience | ||
| 700 | 1 | |a Gomez, Marie-Léandre. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Gantzer, Gaspard, |d 1979- |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Kerveillant, Marie, |d 1986- |4 aut | |
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