Le management fertile
Extrait de la 4e de couverture : "L'expérience montre que les collaborateurs s'engagent quand leur manager construit une relation authentique et durable, quand il est à leur écoute et sait les comprendre. Et surtout quand il prouve par des actes engagés, qu'il est digne de son st...
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| Главный автор: | |
|---|---|
| Формат: | Livre numérique |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Le Mans :
Gereso
2020.
Paris : Cyberlibris |
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Примечание: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782378905774.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management fertile, [Yves Golder,...], 2020, Le Mans, Gereso, 1 vol. (215 p.), Collection management, 978-2-37890-437-1 |
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- Remerciements
- Pour commencer
- Partie 1 - Aller à l'essentiel
- Partie 2 - Construire sur la passion et l'expérience
- Partie 3 - Théorie ou pratique, choisir son camp
- Partie 4 - Tout savoir du management stérile
- Partie 5 - Fonder une relation profonde, authentique et durable
- Partie 6 - Etre à l'écoute et comprendre
- Chapitre 1 - En quoi le management peut-il être fertile ?
- Chapitre 2 - Premier axiome
- Chapitre 3 - La part du manager
- Chapitre 4 - Une qualité très recherchée
- Chapitre 5 - La puissance contagieuse de la passion
- Chapitre 6 - Les irremplaçables leçons de l'expérience
- Chapitre 7 - Une offre pléthorique
- Chapitre 8 - Trois arguments douteux
- Chapitre 9 - Des faiblesses cumulatives
- Chapitre 10 - Un repère infaillible
- Chapitre 11 - Un concept anonyme, muet, invisible
- Chapitre 12 - Au coeur de la zone de confort
- Chapitre 13 - Un pâle substitut
- Chapitre 14 - La considération et son contraire
- Chapitre 15 - La proximité et ses limites
- Chapitre 16 - L'humilité, vraiment ?
- Chapitre 17 - L'oreille cassée
- P. 9
- P. 17
- P. 19
- P. 21
- P. 25
- P. 27
- P. 31
- P. 37
- P. 39
- P. 45
- P. 55
- P. 57
- P. 65
- P. 71
- P. 75
- P. 81
- P. 83
- P. 91
- P. 95
- P. 97
- P. 99
- P. 103
- P. 107
- P. 115
- P. 117
- P. 125