Le management fertile
Extrait de la 4e de couverture : "L'expérience montre que les collaborateurs s'engagent quand leur manager construit une relation authentique et durable, quand il est à leur écoute et sait les comprendre. Et surtout quand il prouve par des actes engagés, qu'il est digne de son st...
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| প্রধান লেখক: | |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Le Mans :
Gereso
2020.
Paris : Cyberlibris |
| বিষয়গুলি: | |
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| টীকা: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782378905774.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management fertile, [Yves Golder,...], 2020, Le Mans, Gereso, 1 vol. (215 p.), Collection management, 978-2-37890-437-1 |
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| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a Remerciements -- Pour commencer -- Partie 1 - Aller à l'essentiel -- Partie 2 - Construire sur la passion et l'expérience -- Partie 3 - Théorie ou pratique, choisir son camp -- Partie 4 - Tout savoir du management stérile -- Partie 5 - Fonder une relation profonde, authentique et durable -- Partie 6 - Etre à l'écoute et comprendre -- Chapitre 1 - En quoi le management peut-il être fertile ? -- Chapitre 2 - Premier axiome -- Chapitre 3 - La part du manager -- Chapitre 4 - Une qualité très recherchée -- Chapitre 5 - La puissance contagieuse de la passion -- Chapitre 6 - Les irremplaçables leçons de l'expérience -- Chapitre 7 - Une offre pléthorique -- Chapitre 8 - Trois arguments douteux -- Chapitre 9 - Des faiblesses cumulatives -- Chapitre 10 - Un repère infaillible -- Chapitre 11 - Un concept anonyme, muet, invisible -- Chapitre 12 - Au coeur de la zone de confort -- Chapitre 13 - Un pâle substitut -- Chapitre 14 - La considération et son contraire -- Chapitre 15 - La proximité et ses limites -- Chapitre 16 - L'humilité, vraiment ? -- Chapitre 17 - L'oreille cassée -- P. 9 -- P. 17 -- P. 19 -- P. 21 -- P. 25 -- P. 27 -- P. 31 -- P. 37 -- P. 39 -- P. 45 -- P. 55 -- P. 57 -- P. 65 -- P. 71 -- P. 75 -- P. 81 -- P. 83 -- P. 91 -- P. 95 -- P. 97 -- P. 99 -- P. 103 -- P. 107 -- P. 115 -- P. 117 -- P. 125 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Extrait de la 4e de couverture : "L'expérience montre que les collaborateurs s'engagent quand leur manager construit une relation authentique et durable, quand il est à leur écoute et sait les comprendre. Et surtout quand il prouve par des actes engagés, qu'il est digne de son statut. Dans ce livre, il n'est pas questions de techniques ou de théories ! L'engagement d'un manager s'exprime par des principes simples, inspirés de valeurs consensuelles (le plus souvent) mais qui ont été ici totalement remises en question, réinterprétées et reformulées à tel point qu'aucun des lieux communs du management n'a survécu à l'exercice. Le management fertile détaille ces principes, dit comment les mettre en oeuvre et quel résultat en attendre | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
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