27 cas pratiques de GRH : missions opérationnelles en entreprise
L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une mê...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado em: |
Malakoff :
Dunod
2018.
Paris : Cyberlibris |
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100777440.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • 27 cas pratiques de GRH, missions opérationnelles en entreprise, Caroline Diard, 2018, Malakoff, Dunod, 1 vol. (V-182 p.), 978-2-10-076985-8 |
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| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement | ||
| 520 | |a L'objectif de cet ouvrage est de fournir aux futurs professionnels RH, RRH, DRH, 27 études de cas pratiques de GRH dans une grande variété de contextes. Les concepts, thèmes et outils présentés sont toujours mis en perspective et décrits dans une situation professionnelle, au sein d'une même entreprise.Les cas sont déclinés en missions claires et précises qui abordent les thèmes majeurs en Gestion des Ressources Humaines :la politique de rémunération ;l'administration du personnel ;la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;la négociation sociale.Les missions proposées sont issues de situations réelles vécues par des professionnels permettant au lecteur de se projeter dans l'entreprise.Enfin, elles s'accompagnent de nombreux corrigés détaillés et complets qui fournissent une solide mise en application des acquis théoriques ainsi qu'un excellent entraînement pour la préparation des examens et des concours | ||
| 650 | |a Négociations collectives | ||
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