Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste
Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse. Ce livre s'adresse à vous, managers en situation de changement de poste. À l'appui d'un exemple co...
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Language: | Français |
| Published: |
Le Mans :
Gereso édition
2021.
Le Mans : Gereso formation, conseil, édition 2021. Paris : Cyberlibris |
| Subjects: | |
| Online Access: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Note: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039700061.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 208 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Managers, relevez le challenge d'un nouveau poste, Bertrand Huck, 2e édition, 2021, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 1 vol. (205 p.), Collection Management, 979-10-397-0006-1 |
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| 500 | |a La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 208 p. | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Vous venez d'être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l'aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse. Ce livre s'adresse à vous, managers en situation de changement de poste. À l'appui d'un exemple concret et réel en fil rouge, l'auteur relate les différentes étapes de la première année d'une prise de poste. À travers des conseils testés et approuvés, il modélise un processus d'intégration et de développement maîtrisé. Les objectifs ? Développer une relation de confiance avec votre équipe, réussir vos premiers pas dans l'opérationnel, gérer le temps, le stress et le trop-plein d'informations à votre arrivée. Après avoir posé un diagnostic sur votre nouvel environnement de travail, vous pourrez gagner en clairvoyance. Rythmez les premiers mois de votre prise de poste par des questions d'autocoaching, pour prendre le recul nécessaire et ne pas vous laisser déborder ! | ||
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