Le management bienveillant, accélérateur de la performance
Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés à la compétivité sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économiq...
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| Hoofdauteurs: | , |
|---|---|
| Formaat: | Livre numérique |
| Taal: | Français |
| Gepubliceerd in: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
2021.
Paris : Cyberlibris 2021. |
| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Opmerking: |
Couverture. https://static.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782378906931.jpg Titre provenant de la page de titre du document numérique La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 160 p. Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le management bienveillant, accélérateur de performance, [Roland Robeveille, Michelle Veyssière], 3e édition, 2021, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 1 vol. (157 p.), Collection Management, 978-2-37890-693-1 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
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| 520 | |a Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés à la compétivité sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ? Tout simplement en améliorant leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l'erreur et la confiance. Remettre en cause l'organisation, le système de management mais également les méthodes de travail, repenser la politique de rémunération et la gestion des relations pour faciliter le dialogue... Toutes ces actions permettent de dégager des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux.À l'appui d'un diagnostic des pratiques vertueuses et d'autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l'entreprise, et ce, quel que soit le secteur d'activité | ||
| 538 | |a Configuration requise : navigateur internet | ||
| 650 | |a Satisfaction au travail | ||
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| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 700 | 1 | |a Veyssière, Michelle, |d 1949-2020. |4 aut | |
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