Halte au manager bashing ! : réinventer l'expérience manager
20% des cadres ne veulent pas (ou plus) manager (OpinionWay, 2021). Le management ferait-il fuir ? Pris entre le marteau des injonctions et l'enclume du reporting, le manager est la personne vers laquelle tout le monde se tourne dès que le château de cartes tremble. A l'heure où l'exp...
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| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | , |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
Paris :
Pearson
DL 2023.
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| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02879nam a22002537a 4500 | ||
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| 020 | |a 9782744068430 (br.) : |c 20 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Bossu, Mahé, |d 19..- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Halte au manager bashing ! : |b réinventer l'expérience manager |c Mahé Bossu ; illustrations de Camille Simon ; préface de Jean-Marie Peretti. |
| 260 | |a Paris : |b Pearson, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 vol. (X-230 p.) : |b ill., couv. ill. en coul. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [225]-226. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. V -- Table des rubriques et ressources -- P. VII -- Qui sommes-nous ? -- P. IX -- Préface de Jean-Marie Peretti -- P. 1 -- Introduction -- P. 7 -- Partie 1. Dépasser les incantations pour enraciner le management -- P. 9 -- Chapitre 1 - A l'origine, le projet -- P. 39 -- Chapitre 2 - Le manager, au four ou au moulin ? -- P. 67 -- Chapitre 3 - Donner les moyens de manager -- P. 105 -- Chapitre 4 - Donner envie de manager -- P. 143 -- Partie 2. Dis-moi comment tu traites tes managers et je te dirai quelle entreprise tu es -- P. 145 -- Chapitre 5 - Le management n'es pas qu'une affaire de managers -- P. 165 -- Chapitre 6 - De la critique au courage managérial -- P. 181 -- Chapitre 7 - Du courage à la prise de risque -- P. 205 -- Chapitre 8 - Du risque à l'exercice du pouvoir -- P. 219 -- Conclusion -- P. 225 -- Bibliographie -- P. 227 -- Index | |
| 520 | |a 20% des cadres ne veulent pas (ou plus) manager (OpinionWay, 2021). Le management ferait-il fuir ? Pris entre le marteau des injonctions et l'enclume du reporting, le manager est la personne vers laquelle tout le monde se tourne dès que le château de cartes tremble. A l'heure où l'expérience collaborateur est sous le feu des projecteurs, qui se préoccupe de l'expérience manager ? 26 témoignages croisés et initiatives de managers et DRH (Intermarché & Netto, Clarins, CPAM du Var...), transférables à tous les secteurs vous permettront de prendre du recul, de questionner votre culture d'équipe et de lancer un plan d'action. C'est en impliquant toutes les strates, de la direction aux collaborateurs -en passant par la fonction RH et les managers eux-mêmes-, que nous pourrons restaurer la confiance managériale. Arrêt sur image : l'expérience managériale est-elle à la hauteur de votre projet d'entreprise ? Le + : une analyse critique d'ouvrages et une sélection des meilleurs épisodes du podcast RH story. | ||
| 650 | |a Cadres (personnel) | ||
| 650 | |a Personnel | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 700 | 1 | |a Simon, Camille, |d 19..- |4 ill | |
| 700 | 1 | |a Peretti, Jean-Marie, |d 1946- |4 aui | |
| 997 | |0 1135456 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 BOS | ||