DRH : 50 compétences clés pour réussir
Ce livre est un éloge, une déclaration d'amour aux métiers des Ressources Humaines ! Etre RRH ou DRH, c'est avant tout exercer un métier porteur d'une multitude de compétences, parfois insoupçonnées. Yannick Plante, à l'aune de sa quarantaine d'années de pratique professionn...
Salvato in:
| Autore principale: | |
|---|---|
| Altri autori: | |
| Natura: | Livre papier |
| Lingua: | Français |
| Pubblicazione: |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR Éditions
DL 2023.
|
| Soggetti: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | DRH :, cinquante compétences clés pour réussir |
Sommario:
- P. V
- L'auteur
- P. XI
- Remerciements
- P. XIII
- Préface
- P. XIX
- Avant-propos
- P. 1
- Introduction
- Partie 1. Histoire, diversité des métiers et des compétences de la fonction RH
- P. 9
- 1. Histoire expresse de la construction de la fonction RH : une fonction évolutive, complexe et "kaléidoscopique"
- P. 21
- 2. Les mille et une facettes du métier RH
- P. 33
- 3. Les compétences clés du DRH - Mais qu'entend-on par compétences ?
- Partie 2. Les compétences de base du DRH : le DRH technicien
- P. 47
- 4. Connaître les règles de gestion, de droit et de prévention sécurité
- P. 61
- 5. Maîtriser les langages : français parlé et écrit, numérique et langues étrangères
- Partie 3. Les compétences avancées du DRH : le DRH conseiller
- P. 85
- 6. Des vertus des processus RH, indicateurs sociaux et tableaux de bord RH
- P. 99
- 7. Mener un plan de recrutement et d'intégration
- P. 119
- 8. Elaborer et réaliser un plan de développement des compétences, piloter un système d'appréciation annuelle du personnel et mener des enquêtes
- P. 141
- 9. Piloter la masse salariale et mener des néfociations sociales
- P. 159
- 10. Maîtriser les concepts et méthodes de calcul statistiques
- P. 179
- 11. Etre à la fois manager, partenaire d'affaire et partager les rôles RH avec les opérationnels
- Partie 4. Les compétences du DRH stratège
- P. 191
- 12. Le DRH, maître des intentions, du temps et du verbe
- P. 213
- 13. Construire les taxonomies et regrouper par identité d'objets
- P. 225
- 14. Le DRH, maître en science de l'évaluation et de référentialisation
- P. 249
- 15. Elaborer et garantir une politique de rémunération efficiente
- P. 271
- 16. Inverser la politique RH à l'aune du marketing et de la marque employeur
- P. 283
- 17. Le DRH, pilote de conduite du changement et facilitateur des démarches et projets d'entreprise
- P. 295
- 18. Porter au sommet le management des talents et la richesse humaine
- P. 311
- 19. Intégrer le fait multiculturel dans la conception et la conduite d'une politique RH
- Partie 5. Les savoir-être du DRH
- P. 325
- 20. Les postures pour être DRH légitime et impactant
- P. 349
- 21. Le positionnement du DRH : se placer au coeur des décisioins stratégiques pour agir - Ou identifier les rôles possibles et attendus et choisir les rôles souhaitables pour l'exercice de sa mission RH
- P. 361
- 22. Le consensus et le "juste" mieux que le "vrai" pour une politique RH plus durable
- P. 371
- 23. Se valoriser, se situer et se... protéger
- P. 389
- Conclusion
- P. 391
- Index des 50 compétences distinctes du DRH pour réussir abordées dans cet ouvrage
- P. 393
- Bibliographie.