Créer un climat relationnel sécurisant au travail : 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble
Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer l...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
Paris :
Éditions Eyrolles
2023.
Paris : Cyberlibris |
| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782416013003.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Créer un climat relationnel sécurisant au travail, 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble, Marion Malaussena-Drosson, 2023, Paris, Éditions Eyrolles, 1 volume (X-197 p.), Livres outils, 978-2-416-01300-3 |
Table des matières:
- P. 1
- Introduction
- Partie 1. Des difficultés à la facilitation
- P. 5
- La méthode relationnelle Imago
- P. 5
- Les relations au travail, une question centrale
- P. 7
- Comment naissent les tensions ou les conflits au travail ?
- P. 13
- Les principes de la méthode relationnelle Imago
- P. 20
- Accompagner par l'écoute avec le dialogue intentionnel Imago
- Partie 2. 10 situations d'accompagnement individuel, de binôme et d'équipe
- P. 33
- Situation \1. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur
- P. 53
- Situation nů. Accompagner un collaborateur en difficulté
- P. 67
- Situation nů. Remotiver un collaborateur en perte de sens
- P. 79
- Situation nů. Apaiser des tensions entre deux salariés
- P. 93
- Situation nů. Etablir une collaboration sereine et pérenne
- P. 111
- Situation nů. Renforcer la cohésion au sein d'une équipe
- P. 129
- Situation nů. Aider une équipe à sortir de la plainte et à devenir force de proposition
- P. 141
- Situation nů. Réfléchir en équipe
- P. 155
- Situation nů. Valoriser les appétences au sein d'une équipe
- P. 165
- Situation \10. Accompagner une équipe au changement
- Partie 3. Bonus
- P. 181
- Bonus \1. Accueillir un nouveau collaborateur
- P. 185
- Bonus nů. Célébrer le départ d'un collaborateur
- P. 189
- Bonus nů. Donner de la qualité aux entretiens annuels
- P. 193
- Bonus nů. Rythmer l'année
- P. 195
- Conclusion
- P. 197
- Remerciements