Créer un climat relationnel sécurisant au travail : 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble
Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer l...
Wedi'i Gadw mewn:
| Prif Awdur: | |
|---|---|
| Fformat: | Livre numérique |
| Iaith: | Français |
| Cyhoeddwyd: |
Paris :
Éditions Eyrolles
2023.
Paris : Cyberlibris |
| Pynciau: | |
| Mynediad Ar-lein: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nodyn: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782416013003.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Créer un climat relationnel sécurisant au travail, 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble, Marion Malaussena-Drosson, 2023, Paris, Éditions Eyrolles, 1 volume (X-197 p.), Livres outils, 978-2-416-01300-3 |
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| 504 | |a Notes bibliogr. | ||
| 505 | 0 | |a P. 1 -- Introduction -- Partie 1. Des difficultés à la facilitation -- P. 5 -- La méthode relationnelle Imago -- P. 5 -- Les relations au travail, une question centrale -- P. 7 -- Comment naissent les tensions ou les conflits au travail ? -- P. 13 -- Les principes de la méthode relationnelle Imago -- P. 20 -- Accompagner par l'écoute avec le dialogue intentionnel Imago -- Partie 2. 10 situations d'accompagnement individuel, de binôme et d'équipe -- P. 33 -- Situation \1. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur -- P. 53 -- Situation nů. Accompagner un collaborateur en difficulté -- P. 67 -- Situation nů. Remotiver un collaborateur en perte de sens -- P. 79 -- Situation nů. Apaiser des tensions entre deux salariés -- P. 93 -- Situation nů. Etablir une collaboration sereine et pérenne -- P. 111 -- Situation nů. Renforcer la cohésion au sein d'une équipe -- P. 129 -- Situation nů. Aider une équipe à sortir de la plainte et à devenir force de proposition -- P. 141 -- Situation nů. Réfléchir en équipe -- P. 155 -- Situation nů. Valoriser les appétences au sein d'une équipe -- P. 165 -- Situation \10. Accompagner une équipe au changement -- Partie 3. Bonus -- P. 181 -- Bonus \1. Accueillir un nouveau collaborateur -- P. 185 -- Bonus nů. Célébrer le départ d'un collaborateur -- P. 189 -- Bonus nů. Donner de la qualité aux entretiens annuels -- P. 193 -- Bonus nů. Rythmer l'année -- P. 195 -- Conclusion -- P. 197 -- Remerciements | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur ; Accompagner un collaborateur en difficulté ; Remotiver un collaborateur en perte de sens ; Apaiser des tensions entre deux salariés ; Établir une collaboration sereine et pérenne | ||
| 650 | |a Conditions de travail | ||
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