Gestion du changement : vers un management polyphonique

"Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements...

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Библиографические подробности
Главные авторы: Pichault, François, 1959-, Castro, Jean-Luc (Автор), Chevalier, Françoise, 1957- (Автор)
Другие авторы: Friedberg, Erhard, 1942-...., sociologue (Автор введения и т.д.)
Формат: Livre papier
Язык:Français
Опубликовано: Louvain-la-Neuve : De Boeck Supérieur DL 2021.
Редактирование:[3e édition].
Серии:Manager RH
Предметы:
Примечание: La couverture porte en plus : "Études de cas"
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Gestion du changement, vers un management polyphonique, François Pichault, Jean-Luc Castro, Françoise Chevalier, 2021, [Lieu de publication inconnu], De Boeck Supérieur, 978-2-8073-3036-8
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100 1 |a Pichault, François,  |d 1959- 
245 1 0 |a Gestion du changement :  |b vers un management polyphonique   |c François Pichault, Jean-Luc Castro, Françoise Chevalier ; [préface de Erhard Friedberg]. 
250 |a [3e édition]. 
260 |a Louvain-la-Neuve :  |b De Boeck Supérieur,  |c DL 2021. 
300 |a 1 vol. (223 p.) :  |b ill., couv. ill. ;  |c 24 cm. 
490 0 |a Manager RH  |x 2030-3661 
500 |a La couverture porte en plus : "Études de cas" 
504 |a Bibliogr. p. [205]-217. Notes bibliogr. 
505 0 |a P. 7 -- Préface -- P. 13 -- Introduction -- P. 17 -- Chapitre 1. Un processus à décrire : objets, niveaux et temporalités du changement -- P. 51 -- Chapitre 2. Un processus à expliquer : l'approche dominante... et les autres -- P. 85 -- Chapitre 3. Un changement à évaluer -- P. 111 -- Chapitre 4. Un changement à anticiper -- P. 133 -- Chapitre 5. Un processus à gérer -- P. 201 -- Conclusion -- P. 205 -- Références bibliographiques -- P. 219 -- Liste des figures et des tableaux 
520 |a "Ce livre tente tout d'abord de clarifier la notion même de changement à partir des outils que les sciences de gestion mettent à notre disposition pour décrire les évolutions des organisations, leur nature, leur ampleur, leur temporalité, etc. Il cherche ensuite à expliquer ces changements, en recourant à différentes approches théoriques articulées en un modèle intégré dit "des cinq forces". Il propose également, à partir de l'examen de plusieurs études de cas approfondies, une grille multidimensionnelle permettant d'évaluer de manière nuancée un processus de changement ainsi que des hypothèses prédictives permettant d'en anticiper le cours. Il dégage, enfin, des pistes d'action concrètes basées sur les différentes approches théoriques abordées précédemment : le changement peut être alors vraiment considéré comme un processus à gérer. Il s'adresse aux enseignants et étudiants en Science de gestion ou aux personnes suivant une formation professionnelle dans ce domaine. Il intéressera également toute personne impliquée dans un processus de changement : direction générale, cadres, responsables de projets, DRH." 
650 |a Changement organisationnel 
650 |a Entreprises  |x Réorganisation 
650 |a Organisation du travail 
650 |a Études de cas 
700 1 |a Castro, Jean-Luc.  |4 aut 
700 1 |a Chevalier, Françoise,  |d 1957-  |4 aut 
700 1 |a Friedberg, Erhard,  |d 1942-....,  |c sociologue.  |4 aui 
776 0 |0 265315204  |t Gestion du changement  |o vers un management polyphonique  |f François Pichault, Jean-Luc Castro, Françoise Chevalier  |d 2021  |c [Lieu de publication inconnu]  |n De Boeck Supérieur  |z 978-2-8073-3036-8 
997 |0 1096480  |1 Livre papier  |a Ressource papier  |c 0/Châteauroux/  |c 1/Châteauroux/IUT de l'Indre/  |z Châteauroux, IUT de l'Indre, 658.4 PIC