Réussir sa prise de fonction : les 100 premiers jours du manager, du dirigeant et de l'entrepreneur
"Une prise de fonction n'est pas un long fleuve tranquille. Si vous êtes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez sûrement comment réussir votre intégration et asseoir votre légitimité. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour comprendre l'écos...
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| 主要作者: | |
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| 其他作者: | |
| 格式: | Livre papier |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Malakoff :
Dunod
DL 2023.
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| 叢編: | Management / leadership
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| 主題: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03125nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1087300 | ||
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| 082 | |a 658.4 | ||
| 100 | 1 | |a Delphin, Arnaud, |d 19..-...., |c coach en évolution professionnelle. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Réussir sa prise de fonction : |b les 100 premiers jours du manager, du dirigeant et de l'entrepreneur |c Arnaud Delphin ; [préface de Paul Fakhri]. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 vol. (206 p.) : |b ill., graph., fig., tabl. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management / leadership | |
| 504 | |a Bibliogr., [1] p. | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Préface par Paul Fakhri -- P. 7 -- Introduction -- Partie 1. Prise de fonction de dirigeant salarié -- P. 13 -- Chapitre 1. Clarifier les enjeux -- P. 45 -- Chapitre 2. Se rendre crédible -- P. 73 -- Chapitre 3. Comprendre l'environnement -- P. 113 -- Chapitre 4. Prendre en compte les particularités -- P. 121 -- Chapitre 5. Déployer toute sa valeur ajoutée -- Partie 2. Prises de fonctions spécifiques -- P. 180 -- Changement de poste en interne -- P. 184 -- Retour d'expatriation -- P. 187 -- Management de transition -- P. 190 -- Reprise d'entreprise -- P. 194 -- Collaboration avec des fonds d'investissement -- P. 198 -- Management d'association -- P. 202 -- Management politique -- P. 205 -- Conclusion -- P. 207 -- Bibliographie | |
| 520 | |a "Une prise de fonction n'est pas un long fleuve tranquille. Si vous êtes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez sûrement comment réussir votre intégration et asseoir votre légitimité. Cet ouvrage vous donne toutes les clés pour comprendre l'écosystème dans lequel vous entrez et vous adapter à ses particularités pour, à terme, déployer pleinement votre potentiel. Écouter avant d'agir, comprendre les jeux de pouvoir, se faire accepter par son environnement, s'adapter aux prises de fonction spécifiques ou complexes Arnaud Delphin décrypte les comportements et les questionnements qui favoriseront votre prise de fonction. Qu'attend l'entreprise de vous ? Quelle posture adopter ? Quels comportements éviter ? ; Quelles actions réaliser en priorité durant vos cent premiers jours ? ; Quand apporter de nouvelles idées ? Comment les implanter ? ; Comment assurer la cohésion de votre équipe et faire face aux situations particulières ? Cet ouvrage clé en main inclut des questionnaires et des conseils pratiques ainsi que nombreux retours d'expériences, conférences et témoignages de dirigeants, dans tous les types de prise de fonction." | ||
| 650 | |a Personnel |x Intégration au travail | ||
| 650 | |a Aptitude pour la direction | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Chefs d'entreprise | ||
| 650 | |a Cadres (personnel) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Fakhri, Paul, |d 19..-...., |c expert en recrutement. |4 aui | |
| 997 | |0 1087300 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 DEL | ||