Le guide du coaching au service de la performance : principes et pratiques du coaching et du leadership
L'ouvrage de John Whitmore est devenu en quelques années la référence dans le domaine du coaching. Il reparaît ici profondément modifié et actualisé, et sous une nouvelle présentation. Le Guide du coaching est devenu le livre de référence des coachs, des dirigeants, des responsables RH et de no...
Gorde:
| Egile nagusia: | |
|---|---|
| Beste egile batzuk: | |
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français |
| Argitaratua: |
Malakoff :
InterEditions
DL 2023.
|
| Edizioa: | 5e édition. |
| Saila: | Accompagnement et coaching
|
| Gaiak: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 04833nam a22002897a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1087279 | ||
| 008 | 230920s2023 xxg ||| |||| 00| 0 fre d | ||
| 009 | PPN27209689X | ||
| 020 | |a 9782729623500 (br.) : |c 30 EUR | ||
| 024 | |a 9782729623500 | ||
| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 100 | 1 | |a Whitmore, John, |d 1937-2017. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Le guide du coaching au service de la performance : |b principes et pratiques du coaching et du leadership |c Sir John Whitmore ; préface de John McFarlane. |
| 250 | |a 5e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b InterEditions, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 volume (360 p.) : |b ill. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Accompagnement et coaching | |
| 504 | |a Bibliogr. p.[335]-339 | ||
| 505 | 0 | |a P. 3 -- Sommaire -- P. 5 -- Préface -- P. 9 -- Avant-propos -- P. 13 -- Introduction -- P. 21 -- Note à l'intention du lecteur -- Partie I. Au-delà du coaching -- P. 25 -- 1. Qu'est-ce que le coaching ? -- P. 39 -- 2. Créer des cultures de haute performance -- Partie II. Les principes du coaching -- P. 59 -- 3. Le coaching c'est l'intelligence émotionnelle en pratique -- P. 67 -- 4. Le leader en positioin de coach -- P. 79 -- 5. Une attitude coaching : partenariat et collaboration -- P. 93 -- 6. Prise de conscience et responsabilité : les moteurs de l'apprentissage -- Partie III. Pratique du coaching -- P. 109 -- 7. Questions percutantes -- P. 119 -- 8. L'écoute active -- P. 125 -- 9. Le modèle GROW -- P. 133 -- 10. G : fixer l'objectif -- P. 149 -- 11. R : qu'est-ce que la réalité ? -- P. 163 -- 12. O : quelles sont vos options ? -- P. 171 -- 13. W : qu'allez-vous faire ? -- P. 195 -- 14. Le coaching pour donner du sens et des raisons d'agir -- Partie IV. Applications spécifiques du coaching -- P. 205 -- 15. Sessions formelles de coaching individuel -- P. 213 -- 16. Le coaching au service de la performance des équipes -- P. 231 -- 17. Coaching et lean management -- P. 245 -- 18. Coaching et sécurité -- Partie V. Le potentiel du coaching -- P. 255 -- 19. Mesurer les bénéfices et le retour sur investissement du coaching -- P. 265 -- 20. Comment opérer un changement de culture -- P. 271 -- 21. Les qualités du leadership -- P. 283 -- 22. Progresser vers la maîtrise -- P. 289 -- 23. Coaching avancé -- P. 301 -- Annexe I. Questions clés de coaching : la boîte à outils -- P. 317 -- Annexe 2. Quelques solutions au problème des neuf points -- P. 319 -- Glossaire français / anglais des termes du coaching -- P. 335 -- Bibliographie -- P. 341 -- Remerciements -- P. 345 -- A propos des auteurs -- P. 347 -- Avis et commentaires sur le Guide du coaching | |
| 520 | |a L'ouvrage de John Whitmore est devenu en quelques années la référence dans le domaine du coaching. Il reparaît ici profondément modifié et actualisé, et sous une nouvelle présentation. Le Guide du coaching est devenu le livre de référence des coachs, des dirigeants, des responsables RH et de nombreux professionnels dans le monde entier. Best-seller international, initiateur de l'influent modèle GROW, ce livre est le texte fondateur du coaching professionnel. John Whitmore explique pourquoi c'est en donnant aux gens la possibilité d'exprimer le meilleur d'eux-mêmes que l'on contribue le mieux à la productivité, à la croissance et à leur implication. Une culture d'entreprise fondée sur un coaching réfléchi permet de transformer la nature des relations entre les collaborateurs et leur organisation, et de les accompagner sur le chemin de la réussite à long terme. Écrit par Sir John Whitmore, pionnier du domaine, et Performance Consultants, leader mondial du secteur, cette édition profondément remaniée et augmentée va révolutionner l'approche traditionnelle de la culture des organisations. Des exercices pratiques inédits, de nouveaux exemples d'entreprise et des dialogues supplémentaires, ainsi qu'un glossaire français/anglais des termes du coaching, renforcent les qualités pédagogiques du texte. Un nouveau chapitre, essentiel, explique comment mesurer les bénéfices du coaching en termes de retour sur investissement. Forte de ces atouts, cette nouvelle édition marquera l'histoire du coaching professionnel et du leadership. Le coaching est une technique de formation à la performance désormais pratiquée dans toutes les entreprises. Ce guide, célèbre dans le monde entier, en est la référence incontournable. | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
| 650 | |a Personnel |x Motivation | ||
| 650 | |a Personnel |x Intégration au travail | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 700 | 1 | |a Mcfarlane, John, |d 1947- |4 aui | |
| 765 | 0 | |t Coaching for performance |o the principles and practice of coaching and leadership |d 2017 | |
| 997 | |0 1087279 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.314 WHI | ||