Le contrôle de gestion sociale
Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et de piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestio...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
DL 2023.
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| Edició: | 5e édition. |
| Col·lecció: | Les guides pratiques. Ressources humaines
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le contrôle de gestion sociale, [Emilie Legrand Collin], 2023, Le Mans, Gereso, 979-10-3970-537-0 • Le contrôle de gestion sociale, [Emilie Legrand Collin], 2023, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 979-1-0397-0538-7 |
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| 245 | 1 | 0 | |a Le contrôle de gestion sociale |c [Emilie Legrand Collin]. |
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| 260 | |a Le Mans : |b Gereso formation, conseil, édition, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 volume (189 p.) : |b tabl. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Les guides pratiques. Ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 187. Glossaire | ||
| 505 | 0 | |a P. 11 -- Introduction -- P. 13 -- Chapitre 1 - Le métier de contrôleur de gestion sociale -- P. 27 -- Chapitre 2 - La masse salariale -- P. 73 -- Chapitre 3 - Les effectifs -- P. 103 -- Chapitre 4 - La construction et le suivi du budget "frais de personnel" -- P. 139 -- Chapitre 5 - Le budget de fonctionnement du service ressources humaines -- P. 161 -- Chapitre 6 - Le contrôle de gestion sociale à l'international -- P. 175 -- Conclusion -- P. 177 -- Annexes -- P. 183 -- Glossaire -- P. 187 -- Bibliographie -- P. 189 -- À propos de l'autrice | |
| 520 | |a Les frais de personnel représentent la moitié des dépenses de structure d'une entreprise. Il s'avère donc impératif de contrôler et de piloter cette masse salariale ainsi que les effectifs, dans un objectif de pérennité économique de l'entreprise. Mais la réalité du contrôle de gestion sociale dépasse les simples tableaux de bord RH ! Quelles sont les techniques à mettre en œuvre pour mieux gérer sa masse salariale ? Comment anticiper l'impact des recrutements et des mouvements de personnel ? De quelle façon faut-il construire un budget de frais de personnel ? Comment piloter les dépenses de la fonction RH ? À l'appui d'une méthode didactique et synthétique, reposant sur des cas pratiques vécus en entreprise, l'autrice vous propose de mieux comprendre les mécanismes de pilotage de la masse salariale, des budgets et des tableaux de bord RH. Une nouvelle partie est consacrée au contrôle de gestion sociale à l'international, avec notamment les spécificités de la masse salariale en Belgique et en Italie. Actualisé, enrichi et opérationnel, cet ouvrage vous permettra d'optimiser la gestion de vos ressources humaines ! | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion | ||
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| 997 | |0 1087277 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.3 LEG | ||