Introduction au management interculturel : pour une gestion de la diversité
Cette introduction au management interculturel et à la gestion de la diversité est orientée vers une approche critique du management traditionnel. Ce livre est composé de quatre parties. Le chapitre 1 traite des cultures et identités. Le chapitre 2 examine les différents modèles de management. Le ch...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
Paris :
Ellipses
DL 2023.
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| Udgivelse: | 3e édition. |
| Serier: | Gestion
|
| Fag: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Indholdsfortegnelse:
- P. 7
- Introduction. Du management au manager transculturel
- P. 15
- Chapitre 1. Culture(s) et identité(s)
- P. 15
- 1. Cultures nationales et cultures d'entreprise
- P.15
- 1.1. Réflexions sur la culture de l ère des découvertes à la (dé)colonisation
- P.18
- 1.2. La notion de culture dans les concepts de société, race, civilisation et nation
- P.24
- 1.3. L émergence de cultures d entreprise à partir des États nationaux
- P. 33
- 2. Les théories du management interculturel
- P.34
- 2.1. Geert Hofstede : l impact des cultures nationales sur les cultures d entreprise
- P.36
- 2.1.1. La distance du pouvoir (chapitre 3, Culture s Consequences)
- P.39
- 2.1.2. Évitement de l incertitude ( uncertainty avoidance ) (chapitre 4, Culture s Consequences)
- P.43
- 2.1.3. Individualisme face au collectivisme (chapitre 5, Culture s Consequences)
- P.50
- 2.1.4. Cultures masculines face aux cultures féminines (chapitre 6, Culture s Consequences)
- P.57
- 2.1.5. L orientation à long terme face à l orientation à court terme (chapitre 7, Culture s Consequences)
- P.59
- 2.1.6. L indulgence face au restreint
- P.61
- 2.2. Fons Trompenaars et Charles Hampden- Turner : les sept dimensions de la culture
- P.62
- 2.2.1. Problèmes issus de la relation avec d autres personnes
- P.64
- 2.2.2. Le temps qui passe
- P.65
- 2.2.3. L environnement ou le rôle de notre environnement naturel
- P.66
- 2.3. Autres auteurs et concepts
- P. 76
- 3. La communication interculturelle
- P.78
- 3.1. La communication verbale
- P.82
- 3.2. La communication non verbale
- P.86
- 3.3. La proxémique d Edward T. Hall
- P.86
- 3.3.1. L espace personnel et la distance
- P.87
- 3.3.2. Les cultures de haut contexte et faible
- P.87
- 3.3.3. Le concept du temps : monochronique ou polychronique
- P. 89
- Chapitre 2. Les modèles du management interculturel
- P. 90
- 1. Le modèle anglo-saxon
- P. 92
- 2. Le modèle latin
- P. 95
- 3. Le modèle asiatique
- P.96
- 3.1. La Chine
- P.100
- 3.2. Le Japon
- P.104
- 3.3. La Corée
- P.106
- 3.4. ASEAN : Le marché du Sud-Est Asiatique. (ASEAN, Association des Nations de l Asie du Sud-Est)
- P. 108
- 4. Le modèle indien
- P. 112
- 5. Le modèle musulman
- P. 118
- 6. Le modèle africain
- P. 124
- 7. Le modèle slave
- P. 129
- 8. Les dimensions du milieu culturel selon Hofstede
- P. 131
- Chapitre 3. Les compétences interculturelles dans l'entreprise
- P. 138
- 1. Analyse des compétences interculturelles dans l'entreprise
- P. 138
- 2. L'adaptation transculturelle et la construction de la troisième culture
- P.139
- 2.1. Théories sur la gestion de l anxiété et l incertitude
- P.142
- 2.2. Théorie de l adaptation transculturelle
- P.148
- 2.3. Le modèle de la troisième culture
- P. 152
- 3. Qu'est-ce qu'une formation interculturelle ?
- P.153
- 3.1. Le diagnostic interculturel : définition des objectifs et parcours multi/interculturel dans les grandes écoles
- P.159
- 3.2. La transversalité des études culturelles pour la formation des cadres
- P. 168
- 4. Peut-on mesurer les compétences interculturelles ?
- P. 175
- Chapitre 4. La gestion de la diversité dans les sociétés multi/interculturelles
- P. 175
- 1. Du métissage à la décolonisation culturelle
- P. 184
- 2. De l'exception à la diversité culturelle pour une nouvelle citoyenneté
- P. 192
- 3. L'Ethnosphère face à la technologie, l'environnement et la mondialisation
- P. 203
- 4. La diversité en France
- P. 219
- Conclusion. "Vers un management de la diversité au sein des organisations"
- P. 223
- Bibliographie