Créer un climat relationnel sécurisant au travail : 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble
"Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de lib...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Materyal Türü: | Livre papier |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Paris :
Éditions Eyrolles
DL 2023.
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| Seri Bilgileri: | Livres outils : management
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| Konular: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | Créer un climat relationnel sécurisant au travail :, dix situations et quarante-et-un outils pour mieux travailler ensemble |
| Edition sous un autre format: | • Créer un climat relationnel sécurisant au travail, 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble, Marion Malaussena-Drosson, 2023, Paris, Éditions Eyrolles, 978-22-1232-292-7 |
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| 100 | 1 | |a Malaussena-Drosson, Marion. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Créer un climat relationnel sécurisant au travail : |b dix situations et quarante-et-un outils pour mieux travailler ensemble |
| 245 | 1 | 0 | |a Créer un climat relationnel sécurisant au travail : |b 10 situations et 41 outils pour mieux travailler ensemble |c Marion Malaussena-Drosson. |
| 260 | |a Paris : |b Éditions Eyrolles, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 volume (X-197 p.) : |b illustrations, couverture illustrée en couleurs ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Livres outils : management | |
| 504 | |a Notes bibliographiques | ||
| 505 | 0 | |a P. 1 -- Introduction -- Partie 1. Des difficultés à la facilitation -- P. 5 -- La méthode relationnelle Imago -- P. 5 -- Les relations au travail, une question centrale -- P. 7 -- Comment naissent les tensions ou les conflits au travail ? -- P. 13 -- Les principes de la méthode relationnelle Imago -- P. 20 -- Accompagner par l'écoute avec le dialogue intentionnel Imago -- Partie 2. 10 situations d'accompagnement individuel, de binôme et d'équipe -- P. 33 -- Situation #1. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur -- P. 53 -- Situation #2. Accompagner un collaborateur en difficulté -- P. 67 -- Situation #3. Remotiver un collaborateur en perte de sens -- P. 79 -- Situation #4. Apaiser des tensions entre deux salariés -- P. 93 -- Situation #5. Établir une collaboration sereine et pérenne -- P. 111 -- Situation #6. Renforcer la cohésion au sein d'une équipe -- P. 129 -- Situation #7. Aider une équipe à sortir de la plainte et à devenir force de proposition -- P. 141 -- Situation #8. Réfléchir en équipe -- P. 155 -- Situation #9. Valoriser les appétences au sein d'une équipe -- P. 165 -- Situation #10. Accompagner une équipe au changement -- Partie 3. Bonus -- P. 181 -- Bonus #1. Accueillir un nouveau collaborateur -- P. 185 -- Bonus #2. Célébrer le départ d'un collaborateur -- P. 189 -- Bonus #3. Donner de la qualité aux entretiens annuels -- P. 193 -- Bonus #4. Rythmer l'année -- P. 195 -- Conclusion -- P. 197 -- Remerciements | |
| 520 | |a "Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur ; Accompagner un collaborateur en difficulté ; Remotiver un collaborateur en perte de sens ; Apaiser des tensions entre deux salariés ; Établir une collaboration sereine et pérenne." | ||
| 650 | |a Travail collaboratif | ||
| 650 | |a Conditions de travail | ||
| 650 | |a Personnel | ||
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