Management et contrôle de gestion : DSCG 3
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre papier |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Paris La Défense :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
DL 2023.
|
| Colección: | Les Carrés. DSCG
|
| Materias: | |
| Nota: |
DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion La couv. porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés" et "Cours complet et conforme au programme ; Schémas et tableaux récapitulatifs ; Exemples et applications corrigées ; Sujet d'entraînement conforme à l'examen ; Conseils méthodologiques" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | DSCG 3 :, management et contrôle de gestion |
| Edition sous un autre format: | • Management et contrôle de gestion, DSCG 3, Michel Leroy, 2023, Paris La Défense, Gualino, un savoir-faire de Lextenso |
Tabla de Contenidos:
- P. 21
- Partie 1. Modèles d'organisation et contrôle de gestion
- P. 23
- Chapitre 1. Évolution des modèles d'organisation
- P. 23
- I. Rappels généraux
- P. 31
- II. L'évolution des formes structurelles et les nouvelles formes d'organisations
- P. 36
- III. La transversabilité et la gestion par les processus
- P. 39
- IV. L'entreprise virtuelle et les nouvelles technologies de l'information et de la communication
- P. 42
- V. L'hybridation des structures organisationnelles (public/privé)
- P. 44
- VI. Conclusion et évolution organisationnelles liées à la crise du CDovid-19
- P. 49
- Chapitre 2. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier comme aide à la stratégie
- P. 49
- I. Le contrôle de gestion : présentation
- P. 58
- II. Le contrôleur de gestion : présentation
- P. 63
- III. Le contrôle de gestion et l'éthique des affaires
- P. 67
- Chapitre 3. Le contôle de gestion et les systèmes d'information et de communication
- P. 67
- I. Le contrôle de gestion et les progiciels de gestion intégrés
- P. 72
- II. Le contrôle de gestion et les modes de transmission électroniques de l'information
- P. 74
- III. Le contrôle de gestion et les mégadonnées (Big Data)
- P. 81
- Partie 2. Management
- P. 83
- Chapitre 4. Analyse et choix stratégiques
- P. 83
- I. Rappels
- P. 97
- II. La notion de Business Model
- P. 104
- III. Les risques stratégiques, organisationnels et opérationnels
- P. 106
- IV. Les critères de performance économique, financière, sociale, environnementale
- P. 111
- V. Les choix stratégiques
- P. 123
- VI. Les modalités de développement
- P. 139
- Chapitre 5. Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- P. 139
- I. Le contrôle de gestion et la communication financière
- P. 142
- II. L'audit interne et l'audit externe
- P. 144
- III. L'audit légal et l'audit contractuel
- P. 148
- IV. Les champs de l'audit
- P. 152
- V. Le contrôle interne
- P. 154
- VI. Les relations de l'audit et du contrôle interne avfec le cdontrôle de gestion
- P. 156
- VII. La dimension culturelle des outils de gestion
- P. 161
- Chapitre 6. Approche du marketing stratégique
- P. 161
- I. Les leviers d'action du marketing
- P. 168
- II. La communication multicanal
- P. 175
- III. La digitalisation et la fidélisation du client
- P. 177
- IV. L'évolution du B to B : du produit à la solution par la définition d'un cahier des charges
- P. 179
- V. L'évolution du B to C
- P. 188
- VI. Le rôle du Big Data : fluidité et diversité des informations
- P. 191
- Chapitre 7. La gestion du périmètre de l'entité
- P. 191
- I. Le contrôle de gestion et la mise en oeuvre de politiques adaptées
- P. 202
- II. Les prix de cession interne et les prix de transfert
- P. 209
- Chapitre 8. La planification et le diagnostic stratégique
- P. 209
- I. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
- P. 215
- II. Le contrôle de gestion et la planification
- P; 219
- III. Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels
- P. 225
- Chapitre 9. Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- P. 225
- I. La cartographie des grandes parties prenantes de l'organisation
- P. 234
- II. Les attentes des parties prenantes
- P. 240
- III. Le contrôle de gestion et le changement organisationnel
- P. 243
- Chapitre 10. Le contrôle de gestion et le changement organisationnel
- P. 253
- Partie 3. Conduite du changement
- P. 255
- Chapitre 11. Le management du changement
- P. 255
- I. Le diagnostic de la situation de changement, les types de changement
- P. 260
- II. Les styles de conduite de changement
- P. 261
- III. Les leviers du changement
- P. 263
- IV. Le management en mode projet de l'innovation
- P. 276
- V. Le suivi et la gestion opérationnelle des projets de changement
- P. 283
- Chapitre 12. Management du changement et pilotage par les processus
- P. 283
- I. L'analyse des dysfonctionnements organisationnels
- P. 288
- II. Le diagnostic des processus existants
- P. 289
- III. Le management par les processus
- P. 290
- IV. Le contrôle des gestion et les processus
- P. 294
- V. L'amélioration des processus : démarches de progrés continu
- P. 295
- VI. Les coûts cibles et l'analyse de la valeur
- P. 309
- Chapitre 13. Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
- P. 309
- I. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale
- P. 312
- II. Les facteurs clés de succès d'une organisation
- P. 323
- Partie 4. Management des ressources humaines et des compétences
- P. 325
- Chapitre 14. La gestion des ressources humaines
- P. 326
- I. Les outils de contrôle de gestion pour gérer les ressources humaines
- P. 334
- II. Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et des conséquences
- P. 338
- III. Les situations de gestion de crise
- P. 343
- Chapitre 15. La gestion des compétences
- P. 343
- I. Les approches d'identification des compétences
- P. 345
- II. La contribution du concept de compétence à la gestion de l'emploi
- P. 348
- III. La gestion stratégique des compétences
- P. 357
- IV. Le contrôle de gestion et la gestion des connaissances et des savoirs
- P. 362
- V. Le contrôle de gestion et l'apprentissage organisationnel
- P. 367
- Entraînement à l'examen