Management et contrôle de gestion : DSCG 3
À jour, cet ouvrage est un véritable manuel d'acquisition des connaissances. Il contient: le cours développé de manière accessible et en conformité avec le programme; des éléments visuels pour faciliter la compréhension et la mémorisation; des exemples; des applications corrigées conformes à l&...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Paris La Défense :
Gualino, un savoir-faire de Lextenso
DL 2023.
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| Serija: | Les Carrés. DSCG
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| Teme: | |
| Sporočilo: |
DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion La couv. porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés" et "Cours complet et conforme au programme ; Schémas et tableaux récapitulatifs ; Exemples et applications corrigées ; Sujet d'entraînement conforme à l'examen ; Conseils méthodologiques" |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Variante du titre: | DSCG 3 :, management et contrôle de gestion DSCG3 |
| Edition sous un autre format: | • Management et contrôle de gestion, DSCG 3, Michel Leroy, 2023, Paris La Défense, Gualino, un savoir-faire de Lextenso |
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| 020 | |a 9782297177153 (br.) : |c 29,50 EUR | ||
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| 100 | 1 | |a Leroy, Michel, |d 1941-...., |c professeur de gestion. | |
| 240 | 1 | 0 | |a DSCG 3 : |b management et contrôle de gestion |
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| 245 | 1 | 0 | |a Management et contrôle de gestion : |b DSCG 3 |c Michel Leroy. |
| 260 | |a Paris La Défense : |b Gualino, un savoir-faire de Lextenso, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 volume (422 p.) : |b ill., graph., fig., tabl. ; |c 20 x 20 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Les Carrés. DSCG | |
| 500 | |a DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion | ||
| 500 | |a La couv. porte en plus : "Acquérir les compétences attendues et les savoirs associés" et "Cours complet et conforme au programme ; Schémas et tableaux récapitulatifs ; Exemples et applications corrigées ; Sujet d'entraînement conforme à l'examen ; Conseils méthodologiques" | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. et webogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P. 21 -- Partie 1. Modèles d'organisation et contrôle de gestion -- P. 23 -- Chapitre 1. Évolution des modèles d'organisation -- P. 23 -- I. Rappels généraux -- P. 31 -- II. L'évolution des formes structurelles et les nouvelles formes d'organisations -- P. 36 -- III. La transversabilité et la gestion par les processus -- P. 39 -- IV. L'entreprise virtuelle et les nouvelles technologies de l'information et de la communication -- P. 42 -- V. L'hybridation des structures organisationnelles (public/privé) -- P. 44 -- VI. Conclusion et évolution organisationnelles liées à la crise du CDovid-19 -- P. 49 -- Chapitre 2. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier comme aide à la stratégie -- P. 49 -- I. Le contrôle de gestion : présentation -- P. 58 -- II. Le contrôleur de gestion : présentation -- P. 63 -- III. Le contrôle de gestion et l'éthique des affaires -- P. 67 -- Chapitre 3. Le contôle de gestion et les systèmes d'information et de communication -- P. 67 -- I. Le contrôle de gestion et les progiciels de gestion intégrés -- P. 72 -- II. Le contrôle de gestion et les modes de transmission électroniques de l'information -- P. 74 -- III. Le contrôle de gestion et les mégadonnées (Big Data) -- P. 81 -- Partie 2. Management -- P. 83 -- Chapitre 4. Analyse et choix stratégiques -- P. 83 -- I. Rappels -- P. 97 -- II. La notion de Business Model -- P. 104 -- III. Les risques stratégiques, organisationnels et opérationnels -- P. 106 -- IV. Les critères de performance économique, financière, sociale, environnementale -- P. 111 -- V. Les choix stratégiques -- P. 123 -- VI. Les modalités de développement -- P. 139 -- Chapitre 5. Place et rôle du contrôle de gestion stratégique -- P. 139 -- I. Le contrôle de gestion et la communication financière -- P. 142 -- II. L'audit interne et l'audit externe -- P. 144 -- III. L'audit légal et l'audit contractuel -- P. 148 -- IV. Les champs de l'audit -- P. 152 -- V. Le contrôle interne -- P. 154 -- VI. Les relations de l'audit et du contrôle interne avfec le cdontrôle de gestion -- P. 156 -- VII. La dimension culturelle des outils de gestion -- P. 161 -- Chapitre 6. Approche du marketing stratégique -- P. 161 -- I. Les leviers d'action du marketing -- P. 168 -- II. La communication multicanal -- P. 175 -- III. La digitalisation et la fidélisation du client -- P. 177 -- IV. L'évolution du B to B : du produit à la solution par la définition d'un cahier des charges -- P. 179 -- V. L'évolution du B to C -- P. 188 -- VI. Le rôle du Big Data : fluidité et diversité des informations -- P. 191 -- Chapitre 7. La gestion du périmètre de l'entité -- P. 191 -- I. Le contrôle de gestion et la mise en oeuvre de politiques adaptées -- P. 202 -- II. Les prix de cession interne et les prix de transfert -- P. 209 -- Chapitre 8. La planification et le diagnostic stratégique -- P. 209 -- I. Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique -- P. 215 -- II. Le contrôle de gestion et la planification -- P; 219 -- III. Le contrôle de gestion et les plans prévisionnels -- P. 225 -- Chapitre 9. Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance -- P. 225 -- I. La cartographie des grandes parties prenantes de l'organisation -- P. 234 -- II. Les attentes des parties prenantes -- P. 240 -- III. Le contrôle de gestion et le changement organisationnel -- P. 243 -- Chapitre 10. Le contrôle de gestion et le changement organisationnel -- P. 253 -- Partie 3. Conduite du changement -- P. 255 -- Chapitre 11. Le management du changement -- P. 255 -- I. Le diagnostic de la situation de changement, les types de changement -- P. 260 -- II. Les styles de conduite de changement -- P. 261 -- III. Les leviers du changement -- P. 263 -- IV. Le management en mode projet de l'innovation -- P. 276 -- V. Le suivi et la gestion opérationnelle des projets de changement -- P. 283 -- Chapitre 12. Management du changement et pilotage par les processus -- P. 283 -- I. L'analyse des dysfonctionnements organisationnels -- P. 288 -- II. Le diagnostic des processus existants -- P. 289 -- III. Le management par les processus -- P. 290 -- IV. Le contrôle des gestion et les processus -- P. 294 -- V. L'amélioration des processus : démarches de progrés continu -- P. 295 -- VI. Les coûts cibles et l'analyse de la valeur -- P. 309 -- Chapitre 13. Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique -- P. 309 -- I. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale -- P. 312 -- II. Les facteurs clés de succès d'une organisation -- P. 323 -- Partie 4. Management des ressources humaines et des compétences -- P. 325 -- Chapitre 14. La gestion des ressources humaines -- P. 326 -- I. Les outils de contrôle de gestion pour gérer les ressources humaines -- P. 334 -- II. Le contrôle de gestion et la gestion prévisionnelle des emplois et des conséquences -- P. 338 -- III. Les situations de gestion de crise -- P. 343 -- Chapitre 15. La gestion des compétences -- P. 343 -- I. Les approches d'identification des compétences -- P. 345 -- II. La contribution du concept de compétence à la gestion de l'emploi -- P. 348 -- III. La gestion stratégique des compétences -- P. 357 -- IV. Le contrôle de gestion et la gestion des connaissances et des savoirs -- P. 362 -- V. Le contrôle de gestion et l'apprentissage organisationnel -- P. 367 -- Entraînement à l'examen | |
| 520 | |a À jour, cet ouvrage est un véritable manuel d'acquisition des connaissances. Il contient: le cours développé de manière accessible et en conformité avec le programme; des éléments visuels pour faciliter la compréhension et la mémorisation; des exemples; des applications corrigées conformes à l'épreuve de l'examen. | ||
| 521 | |a Public : "Candidats au DSCG ; Étudiants de l'INTEC ; Étudiants de l'enseignement supérieur de gestion ; Étudiants des masters économie-gestion" | ||
| 650 | |a Diplômes des examens d'expertise comptable | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise |z France | ||
| 650 | |a Contrôle de gestion |z France | ||
| 650 | |a Manuels d'enseignement supérieur | ||
| 650 | |a Problèmes et exercices | ||
| 650 | |a Questions d'examens | ||
| 776 | 0 | |0 270529969 |t Management et contrôle de gestion |o DSCG 3 |f Michel Leroy |d 2023 |c Paris La Défense |n Gualino, un savoir-faire de Lextenso | |
| 997 | |0 1087171 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, DSCG 3 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, DSCG 3 LER |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, DSCG 3 LER | ||