Le manager intuitif : vers l'entreprise collaborative

L'arrivée des nouvelles générations, l'ouverture de l'entreprise sur son écosystème, et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l'organisation plus performante !...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Le Saget, Meryem
Weitere Verfasser: Pessin, Denis, 1951- (IllustratorIn)
Format: Livre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: Paris : Dunod 2023.
Paris : Cyberlibris
Schlagworte:
Online Zugang:Accès Université Orléans et IFPM
Anmerkung: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100857050.jpg
Site web de l'auteur. http://www.lesaget.com
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Le manager intuitif, vers l'entreprise collaborative, Meryem Le Saget, 3e édition, 2023, Paris, Dunod, 1 volume (IV-331 p.), Stratégies et management, 978-2-10-085185-0
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500 |a Site web de l'auteur. http://www.lesaget.com 
500 |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion 
504 |a Bibliogr. p. 313-331. Notes bibliogr. en bas de pages 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris 
520 |a L'arrivée des nouvelles générations, l'ouverture de l'entreprise sur son écosystème, et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l'organisation plus performante ! Pour stimuler la créativité, et relever le défi de l'innovation, le manager du XXIe siècle devra : construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ; pratiquer un management d'influence en rupture avec le management d'autorité traditionnel ; favoriser l'apprentissage permanent et stimuler la collaboration ; mettre en œuvre une communication efficace et encourager la transparence ; capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc. Mais comment le faire concrètement ? Cette troisième édition, entièrement revue et enrichie de deux nouveaux chapitres, vous fournit des pistes pratiques, fondées sur des expériences menées en France et à l'étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de vos projets 
650 |a Gestion d'entreprise  |x Psychologie 
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