Tous managers ! : renoncer à la subordination pour libérer la coopération dans l'entreprise
Une nouvelle vision du management : tout collaborateur est aussi manager ! Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n'est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d'agilité des entreprises,...
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| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Livre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
Paris :
Éditions Eyrolles
2023.
Paris : Cyberlibris |
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | Accès Université Orléans et IFPM |
| 注記: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782416011061.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Tous managers !, renoncer à la subordination pour libérer la coopération dans l'entreprise, Julien Dreher, 2023, Paris, Éditions Eyrolles, 1 vol. (238 p.), 978-2-416-01106-1 |
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| 500 | |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782416011061.jpg | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 504 | |a Bibliographie p. [237]-238. Notes bibliogr. | ||
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement. Cyberlibris | ||
| 520 | |a Une nouvelle vision du management : tout collaborateur est aussi manager ! Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n'est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d'agilité des entreprises, s'adapter à la complexité du monde qui nous entoure et fidéliser les meilleurs collaborateurs, il est temps de repenser les rapports au sein des organisations. Qu'est-ce qu'être manager aujourd'hui ? Pourquoi la relation hiérarchique est-elle une impasse ? Comment gagner en autonomie et en efficacité par un changement d'approche radical ? Quels sont les avantages de la démarche Tous managers pour l'organisation ? Faire de tous des managers, selon ce que chacun peut apporter aux autres, selon la diversité des profils et la multiplicité de leurs besoins : voilà le projet de cet ouvrage. Au-delà d'une analyse fine du modèle hiérarchique actuel, l'auteur livre des solutions concrètes, illustrées de retours d'expériences et de nombreux exemples. C'est aussi une invitation à considérer les salariés comme des adultes responsables, et le travail comme un lieu de coopération et d'apprentissage permanent | ||
| 650 | |a Cadres (personnel) | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Relations industrielles | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Coopération (psychologie) | ||
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