Comprendre les organisations - enfin !

Nous vivons dans un monde d'organisations, depuis notre naissance dans les hôpitaux jusqu'à notre inhumation dans les salons funéraires. Entre les deux, nous sommes éduqués, employés, divertis... et exaspérés par les organisations. Mais comment fonctionnent vraiment ces bêtes étranges qui...

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Détails bibliographiques
Auteur principal: Mintzberg, Henry, 1939-
Autres auteurs: Lansac, Jean-Loup (Traducteur)
Format: Livre papier
Langue:Français
Publié: Paris : Éditions Eyrolles DL 2023.
Sujets:
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Table des matières:
  • P. 13
  • Préface
  • P. 17
  • Chapitre 1. Un monde d'organisations
  • Partie I. Re-voir les organisations
  • P. 33
  • Chapitre 2. Les acteurs et leurs rôles
  • P. 51
  • Chapitre 3. L'art, le savoir-faire et la science de l'organisation
  • Partie II. Les éléments constitutifs de la conception d'une organisation
  • P. 73
  • Chapitre 4. Les mécanismes de coordination
  • P. 83
  • Chapitre 5. Les éléments structurants
  • P. 101
  • Chapitre 6. Concevoir en contexte
  • Partie III. Les quatre formes fondamentales d'organisations
  • P. 111
  • Chapitre 7. L'entreprise personnelle
  • P. 121
  • Chapitre 8. La machine programmée
  • P. 139
  • Chapitre 9. L'assemblée professionnelle
  • P. 155
  • Chapitre 10. Les projets innovants
  • P. 167
  • Chapitre 11. Les quatre formes réunies
  • Partie IV. Les sept forces fondamentales pour l'organisation
  • P. 193
  • Chapitre 12. Une force pour chaque forme
  • P. 197
  • Chapitre 13. Trois forces pour toutes les formes
  • Partie V. Trois autres formes
  • P. 221
  • Chapitre 14. La forme divisionnaire
  • P. 241
  • Chapitre 15. La forme communautaire
  • P. 251
  • Chapitre 16. L'arène politique
  • Partie VI. Equilibrer les forces à travers les formes
  • P. 261
  • Chapitre 17. Eloge de la forme ancrée
  • P. 267
  • Chapitre 18. Hommage aux hybrides
  • P. 273
  • Chapitre 19. Le cycle de vie des organisations dans les différentes formes
  • Partie VII. S'organiser à l'extérieur du cadre
  • P. 301
  • Chapitre 20. Prendre le large
  • P. 319
  • Chapitre 21. Une ouverture sur la conception des organisations
  • P. 329
  • Index
  • P. 343
  • À propos de l'auteur