Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion
Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d'évaluation de la performance focalisée sur l'efficience, l'économie et l'efficacité, mise en place de nouvelle...
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| Формат: | Livre papier |
| Язык: | Français |
| Опубликовано: |
Paris :
Vuibert
DL 2023.
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| Предметы: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Оглавление:
- P. 5
- Remerciements
- P. 7
- Préface / Patrick Gibert
- P. 15
- Introduction générale / Marc Bollecker et Angèle Renaud
- Partie 1, Le contrôle de gestion dans les services publics : diversité, difficultés et perspectives
- P. 23
- Chapitre 1, Le déploiement divergent du contrôle de gestion dans les organisations conglomérales publiques : le cas des communes, des hôpitaux et des universités / Angèle Renaud, Marc Bollecker, Pascal Fabre et Charles Ducrocq
- P. 43
- Chapitre 2, La mise en œuvre du contrôle de gestion dans les universités : de l'importation anarchique au déploiement stratégique / Thierry Côme et Jean-Luc Petitjean
- P. 61
- Chapitre 3, Création d'un outil de gestion dans une régie d'eau publique : diversité de logiques et besoin de co-pilotage / Bruno Camous
- Partie 2, Le contrôle de gestion transforme-t-il les organisations publiques ? Le point de vue des praticiens
- P. 83
- Chapitre 4, La performance, levier de la transformation publique / Jean-François Charbonnier
- P. 105
- Chapitre 5, Le contrôle de gestion dans le secteur public à l'ère de la modernisation et de la transformation numérique / Jérôme Mourroux
- P. 115
- Chapitre 6, Le contrôle de gestion dans le pilotage des organisations publiques / Philippe Baron
- Partie 3, Revenir aux fondamentaux du contrôle de gestion pour transformer les organisations publiques hybrides
- P. 133
- Chapitre 7, Le contrôle de gestion et les mutations de l'hôpital public dans un monde en transition / Irène Georgescu et Gérald Naro
- P. 151
- Chapitre 8, Le contrôle de gestion stratégique comme espace pour penser les universités québécoises / Marie-Andrée Caron
- P. 169
- Chapitre 9, Le système de contrôle de gestion comme support au changement dans les collectivités françaises / Christophe Maurel
- Partie 4, Repenser le pilotage de la performance publique à l'ère du "post-NPM" ?
- P. 187
- Chapitre 10, L'impact du pilotage des politiques publiques sur la rénovation du management des collectivités territoriales / David Carassus, Benjamin Dreveton et Christophe Favoreu
- P. 217
- Chapitre 11, De la fin du New Public Management au Neo-Weberian State en Europe ? / Geert Bouckaert
- P. 229
- Chapitre 12, Vers des systèmes de pilotage post-NPM ? / Marcel Guenoun
- P. 249
- Conclusion générale / Marc Bollecker et Angèle Renaud
- P. 255
- Postface / Emmanuel Millard
- P. 257
- Présentation des auteurs
- P. 263
- Table des matières