Human first : s'adapter pour durer
"Adapter l organisation du travail aux nouvelles données économiques, politiques, sociales ou environnementales c est œuvrer pour la pérennité de l entreprise. Encore faut-il savoir le faire avec persuasion, persévérance et surtout beaucoup d écoute. Oublier, dans cet exercice le facteur humain...
Gespeichert in:
| Körperschaft: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Livre papier |
| Sprache: | Français Anglais |
| Veröffentlicht: |
Paris :
Presses des Mines - Transvalor : FNEP
DL 2023.
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| Schlagworte: | |
| Anmerkung: |
Textes en anglais et français FNEP = Fondation nationale entreprise et performance Les auteurs : Sandrine De Boras, Magali Simounet, Isabelle Petit Cubas, Claire Anselin,Caroline Gauly-Montagne |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Human first, s'adapter pour durer, Fondation Nationale Entreprise et Performance, 2023, Paris, Presses des Mines - TRANSVALOR, 978-24-9453-233-5 |
Inhaltsangabe:
- P.11
- Avant-propos
- P.13
- Préface
- P.15
- Les auteures
- P.17
- Remerciements
- P.19
- Synthèse
- P.19
- De quels outils l organisation doit-elle se doter ?
- P.21
- Les compétences, ressources stratégiques et leviers de performance
- P.27
- Executive summary
- P.27
- What tools should the organization use or what forms should the organization adopt to be able to integrate new challenges and/or to drive change?
- P.29
- The skills, as strategical resources and performance levers
- P.30
- Meaning and purpose: how social responsibility can attract, retain and mobilize stakeholders
- P.33
- En guise d introduction
- P.33
- Les défis auxquels le secteur industriel est sommé de s adapter
- P.34
- Des acteurs divers intéressés par la transformation du secteur industriel
- P.35
- La crise du Covid a rebattu les cartes
- P.36
- Le périmètre de l étude : une ambition à circonscrire
- P.39
- Les innovations organisationnelles
- P.40
- Une organisation attentive à l individu
- P.48
- Une organisation mobile et souple
- P.53
- Une organisation engageante et confiante
- P.58
- En conclusion
- P.59
- Les nouvelles approches des conditions de travail
- P.61
- L importance des conditions matérielles de travail pour l adaptation et la transformation des organisations
- P.65
- Nouveaux modes de travail et équilibre vie pro-vie perso
- P.73
- De la décoration fengshui au bien-être psychologique
- P.76
- En conclusion
- P.77
- Les compétences, ressources stratégiques et leviers de performance
- P.78
- L adaptabilité, compétence-clé ?
- P.79
- Compléter les connaissances délivrées par le système éducatif
- P.83
- Assurer l efficacité de son système de développement des compétences
- P.89
- Comment garantir sur le long terme l adéquation des compétences et les parcours professionnels ?
- P.91
- En conclusion
- P.93
- Le sens et la raison d être
- P.94
- Une vision business qui intègre les aspirations sociétales des employés
- P.98
- La prise en compte des aspirations des employés dans une démarche sincère et pérenne
- P.103
- La crise exacerbe la quête de sens
- P.107
- La culture d entreprise, un levier d adaptation ou un frein
- P.110
- En conclusion
- P.113
- Les managers, moteurs opérationnels du changement et leviers de la transformation
- P.114
- Personnaliser le modèle managérial
- P.117
- Prendre conscience et se situer
- P.119
- Se mettre en mouvement concrètement
- P.127
- En conclusion
- P.129
- Ouvrages rédigés sous l'égide de la FNEP