Human first : s'adapter pour durer
"Adapter l organisation du travail aux nouvelles données économiques, politiques, sociales ou environnementales c est œuvrer pour la pérennité de l entreprise. Encore faut-il savoir le faire avec persuasion, persévérance et surtout beaucoup d écoute. Oublier, dans cet exercice le facteur humain...
Gorde:
| Erakunde egilea: | |
|---|---|
| Beste egile batzuk: | , |
| Formatua: | Livre papier |
| Hizkuntza: | Français Anglais |
| Argitaratua: |
Paris :
Presses des Mines - Transvalor : FNEP
DL 2023.
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| Gaiak: | |
| Oharra: |
Textes en anglais et français FNEP = Fondation nationale entreprise et performance Les auteurs : Sandrine De Boras, Magali Simounet, Isabelle Petit Cubas, Claire Anselin,Caroline Gauly-Montagne |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Human first, s'adapter pour durer, Fondation Nationale Entreprise et Performance, 2023, Paris, Presses des Mines - TRANSVALOR, 978-24-9453-233-5 |
| LEADER | 04777nam a22003377a 4500 | ||
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| 001 | 1050776 | ||
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| 009 | PPN266481582 | ||
| 020 | |a 9782356718761 (br.) : |c 19 EUR | ||
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| 082 | |a 658.408 |z fre | ||
| 110 | 1 | |a Fondation nationale entreprise et performance. |4 pbd | |
| 245 | 1 | 0 | |a Human first : |b s'adapter pour durer |c Fondation Nationale Entreprise et Performance ; préface de Caroline Chanavas ; [avant-propos d'Olivier Peyrat]. |
| 260 | |a Paris : |b Presses des Mines - Transvalor : |b FNEP, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 vol. (131 p.) : |b couv. ill., schémas, tabl. ; |c 24 cm. | ||
| 500 | |a Textes en anglais et français | ||
| 500 | |a FNEP = Fondation nationale entreprise et performance | ||
| 500 | |a Les auteurs : Sandrine De Boras, Magali Simounet, Isabelle Petit Cubas, Claire Anselin,Caroline Gauly-Montagne | ||
| 504 | |a Notes bibliogr. en bas de pages | ||
| 505 | 0 | |a P.11 -- Avant-propos -- P.13 -- Préface -- P.15 -- Les auteures -- P.17 -- Remerciements -- P.19 -- Synthèse -- P.19 -- De quels outils l organisation doit-elle se doter ? -- P.21 -- Les compétences, ressources stratégiques et leviers de performance -- P.27 -- Executive summary -- P.27 -- What tools should the organization use or what forms should the organization adopt to be able to integrate new challenges and/or to drive change? -- P.29 -- The skills, as strategical resources and performance levers -- P.30 -- Meaning and purpose: how social responsibility can attract, retain and mobilize stakeholders -- P.33 -- En guise d introduction -- P.33 -- Les défis auxquels le secteur industriel est sommé de s adapter -- P.34 -- Des acteurs divers intéressés par la transformation du secteur industriel -- P.35 -- La crise du Covid a rebattu les cartes -- P.36 -- Le périmètre de l étude : une ambition à circonscrire -- P.39 -- Les innovations organisationnelles -- P.40 -- Une organisation attentive à l individu -- P.48 -- Une organisation mobile et souple -- P.53 -- Une organisation engageante et confiante -- P.58 -- En conclusion -- P.59 -- Les nouvelles approches des conditions de travail -- P.61 -- L importance des conditions matérielles de travail pour l adaptation et la transformation des organisations -- P.65 -- Nouveaux modes de travail et équilibre vie pro-vie perso -- P.73 -- De la décoration fengshui au bien-être psychologique -- P.76 -- En conclusion -- P.77 -- Les compétences, ressources stratégiques et leviers de performance -- P.78 -- L adaptabilité, compétence-clé ? -- P.79 -- Compléter les connaissances délivrées par le système éducatif -- P.83 -- Assurer l efficacité de son système de développement des compétences -- P.89 -- Comment garantir sur le long terme l adéquation des compétences et les parcours professionnels ? -- P.91 -- En conclusion -- P.93 -- Le sens et la raison d être -- P.94 -- Une vision business qui intègre les aspirations sociétales des employés -- P.98 -- La prise en compte des aspirations des employés dans une démarche sincère et pérenne -- P.103 -- La crise exacerbe la quête de sens -- P.107 -- La culture d entreprise, un levier d adaptation ou un frein -- P.110 -- En conclusion -- P.113 -- Les managers, moteurs opérationnels du changement et leviers de la transformation -- P.114 -- Personnaliser le modèle managérial -- P.117 -- Prendre conscience et se situer -- P.119 -- Se mettre en mouvement concrètement -- P.127 -- En conclusion -- P.129 -- Ouvrages rédigés sous l'égide de la FNEP | |
| 520 | |a "Adapter l organisation du travail aux nouvelles données économiques, politiques, sociales ou environnementales c est œuvrer pour la pérennité de l entreprise. Encore faut-il savoir le faire avec persuasion, persévérance et surtout beaucoup d écoute. Oublier, dans cet exercice le facteur humain serait une grave erreur. Les cinq membres de la mission 2020 ont réfléchi à cette problématique, sans oublier qu elles-mêmes, embarquées dans ce travail en pleine pandémie ont du s appliquer ce principe : s adapter pour durer " | ||
| 650 | |a Marché du travail | ||
| 650 | |a Organisation du travail | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Marché du travail |x Effets des innovations technologiques | ||
| 650 | |a Automatisation |x Société | ||
| 700 | 1 | |a Chanavas, Caroline, |d 1965- |4 aui | |
| 700 | 1 | |a Peyrat, Olivier, |d 1960- |4 aui | |
| 776 | 0 | |0 267769024 |t Human first |o s'adapter pour durer |f Fondation Nationale Entreprise et Performance |d 2023 |c Paris |n Presses des Mines - TRANSVALOR |z 978-24-9453-233-5 | |
| 997 | |0 1050776 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.4 HUM | ||