Politique et gestion de la culture : publics, financement, territoire, stratégie
Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation... les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les lois du marché . Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la cultu...
Shranjeno v:
| Glavni avtor: | |
|---|---|
| Format: | Livre numérique |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Malakoff :
Armand Colin
2023.
Paris : Cyberlibris |
| Izdaja: | [4e édition revue et augmentée]. |
| Serija: | Collection U
|
| Teme: | |
| Online dostop: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Sporočilo: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782200636890.jpg Cyberlibris (ScholarVox) Corpus Arts |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Politique et gestion de la culture, publics, financement, territoire, stratégie, Jean-Michel Tobelem, 4e édition revue et augmentée, 2023, Malakoff, Armand Colin, 1 volume (397 pages), Collection U, 978-2-200-63467-4 |
| LEADER | 04660nam a22003497a 4500 | ||
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| 082 | |a 001.1 | ||
| 100 | 1 | |a Tobelem, Jean-Michel, |d 1961- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Politique et gestion de la culture : |b publics, financement, territoire, stratégie |c Jean-Michel Tobelem. |
| 250 | |a [4e édition revue et augmentée]. | ||
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| 500 | |a Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782200636890.jpg | ||
| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) Corpus Arts | ||
| 504 | |a Bibliogr. p. [369]-381. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a Avant-propos à la nouvelle édition -- Introduction -- Première partie - La politique -- Deuxième partie - L'argent -- Troisième partie - Les hommes -- Quatrième partie - La gouvernance -- Chapitre 1 - Culture et puissance publique -- Chapitre 2 - Les conceptions de la culture -- Chapitre 3 - Les politiques de la culture -- Conclusion de la première partie -- Chapitre 4 - Qui doit financer les institutions culturelles ? -- Chapitre 5 - De nouvelles sources de financement -- Chapitre 6 - Le mécénat -- Chapitre 7 - Les fondations -- Chapitre 8 - La philanthropie privée -- Chapitre 9 - La levée des fonds -- Chapitre 10 - Les campagnes de collecte de fonds -- Chapitre 11 - La gestion financière -- Conclusion de la deuxième partie -- Chapitre 12 - Conservateurs et autres responsables culturels -- Chapitre 13 - Administrateurs et gestionnaires -- Chapitre 14 - La direction -- Chapitre 15 - Amis et bénévoles -- Chapitre 16 - Professionnalisation et formation -- Chapitre 17 - La gestion des ressources humaines -- Conclusion de la troisième partie -- Chapitre 18 - L'organisation territoriale -- P.5 -- P.9 -- P.27 -- P .37 -- P.49 -- P.55 -- P.59 -- P.71 -- P.87 -- P.97 -- P.109 -- P.117 -- P.127 -- P.137 -- P.143 -- P.147 -- P.157 -- P.161 -- P.173 -- P.181 -- P.187 -- P192 -- P.195 -- P.201 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement | ||
| 520 | |a Recherche de performance, ancrage territorial, stratégie à l'égard des publics, internationalisation... les institutions culturelles semblent aujourd'hui avoir intégré les lois du marché . Plongés dans un environnement caractérisé par la commercialisation et la financiarisation de la culture, leurs responsables doivent désormais composer avec de nouvelles notions dont ils sont peu familiers : marketing, management, évaluation, leadership... Pour autant, ces institutions bien particulières ne peuvent être considérées comme des entreprises, et leur gestion doit s'adapter à leur spécificité : celle d' organisations culturelles de marché . Quels moyens mettre en œuvre pour contribuer au développement et au renforcement de ces organisations ? Voilà la question à laquelle entend répondre cet ouvrage. Cette quatrième édition tisse le lien indissoluble entre politique de la culture et gestion des institutions culturelles, en mettant au centre de la réflexion la question de leur mission. Penser les arts et la culture à la lumière des enjeux économiques et sociaux, des interrogations existentielles et sociétales, ainsi que des préoccupations éthiques et environnementales, tel est le défi que ce livre propose de relever, au service des citoyens et de l'intérêt général. Un ouvrage de référence en matière de gestion des institutions culturelles, aussi bien auprès des professionnels que des chercheurs et des étudiants. | ||
| 650 | |a Politique culturelle | ||
| 650 | |a Équipements culturels |x Gestion | ||
| 650 | |a Équipements culturels |x Finances | ||
| 650 | |a Équipements culturels |x Publics | ||
| 650 | |a Administration publique |x Gestion | ||
| 775 | 0 | |0 270355944 |t Politique et gestion de la culture |o publics, financement, territoire, stratégie |f Jean-Michel Tobelem |d 2023 |c Paris |n Armand Colin |s Collection U |z 978-2-20063-689-0 | |
| 776 | 0 | |0 26891611X |t Politique et gestion de la culture |o publics, financement, territoire, stratégie |f Jean-Michel Tobelem |e 4e édition revue et augmentée |d 2023 |c Malakoff |n Armand Colin |p 1 volume (397 pages) |s Collection U |z 978-2-200-63467-4 | |
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| 997 | |0 1050583 |1 Livre numérique |a Ressource numérique |b INSA |b ENSA |c 0/Bibliothèque numérique/ |c 1/Bibliothèque numérique/ScholarVox (ebooks)/ | ||